TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

一再推遲的扭虧 因TCL移動在2004年業績的大變臉，萬明堅以“健康原因”從TCL集團離職（目前任職于四川長虹下屬國虹通訊）。而李東生則因2003年時的一帆風順，決意將彩電和手機兩大支柱打造為國際級項目，還有意通過并購將白電（包括冰箱、洗衣機、空調）產業迅速做大做強，成為其另一個支柱。李東生沒有想到的是，“龍計劃”將其拖入了虧損的深淵，以至于沒有機會去實施“虎計劃”。TCL集團在2004年先后通過設立合資公司的方式（TTE和T&A），收購了湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務，由于對虧損已有預期，李東生定下了18個月扭虧的目標。現實無情。2004年度TCL集團的營收增長43%達到402.8億元，但凈利潤同比大幅下滑57%至2.45億元，主要原因是“原湯姆遜彩電歐美業務及阿爾卡特手機業務存在較大虧損，加之TCL移動的手機業務下滑”，其中僅T&A在2004年后四個月虧損便達2.83億元。虧損在2005年進一步加劇，第一季度TCL集團就整體虧損了3.27億元，并購而來的業務將其國內市場的微薄利潤吞噬而盡。而此時TCL集團上下仍處于“龍計劃”帶來的亢奮中，都對嚴峻的現實缺乏足夠的思想準備。隨著兩家合作方先后將合資公司的股權置換為上層公司（TCL多媒體和TCL通訊）的股權，巨虧的挑戰轉由TCL集團一力承擔。最終TCL集團將原定用于“收購兼并”的數億元資金轉為補充流動資金，以緩解財務壓力，還在2005年末變賣了旗下TCL國際電工和樓宇科技，由此獲得股權轉讓收益約12億元，但還是沒能改變這一年整體虧損3.2億元的結局。時至今日，李東生稱，TCL集團最困難的時期已經過去，2006年將實現扭虧為盈。在苦苦的等待后，這一誓言帶來了一絲曙光。在2006年前三季度，TCL集團虧損仍高達7.01億元，當季卻盈利3100萬元，這是其進行并購之后的首次。