TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

“鷹之重生”系列文章之二 組織流程再造《鷹之重生Ⅰ》一文發表之后，員工反響熱烈，許多員工也在論壇上發表了自己的感受，這些員工發自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但這些意見令我感動，也讓我在思考如何更有效地推動企業文化變革創新時受到許多啟發。這次變革，要重新審視我們企業的愿景、使命和價值觀；重新梳理經營戰略、品牌和產品戰略；要經歷一次企業組織流程的再造過程。在企業組織和流程的再造過程中，不可避免地會有組織結構和崗位的調整及裁減。我很同意很多員工提的建議，我們不應該簡單地為了降低成本而裁員，更不應該主觀地設定裁員的指標或比例，重要的是要根據產業競爭環境的變化以及我們自身的經營戰略來構建最有效的組織和流程，要減少那些不能為公司業務創造價值的環節和崗位，要以簡化環節，縮短流程，提高效率和速度為目標。在這個過程中，一些崗位和員工會受到影響。在此，我向那些可能因為這次變革和重組而要離開自己工作崗位的員工表示敬意和歉意。同時，我更希望這次組織流程重組不但可以建立起最有效的組織體系和業務流程，而且能夠選拔一大批有才能、愿意承擔責任的優秀員工充實各級管理崗位。近期一些員工反映在組織調整和裁員過程中，內部缺乏良好的溝通，有些主管不能讓員工信服地處理組織調整和裁員工作，以個人好惡取代工作績效評估。在此，我呼吁：請廣大員工參與企業組織流程重組的過程，大家的參與和監督不但能夠使變革少走彎路，也能夠防止變革中出現違反企業利益和價值觀的行為。