不過與表面上嚴(yán)厲的監(jiān)管架構(gòu)形成鮮明對(duì)比的是，作為京東商城高管的吳聲，仍在京東商城之外做了不少值得揣摩的事情，而京東商城卻未予以及時(shí)的“規(guī)勸”。 “敢背著劉強(qiáng)東做這樣的事情，吳聲絕對(duì)是京東歷史上史無前例的高管。”上述京東商城前高管感嘆道。 吳聲的問題再次提醒劉強(qiáng)東，一直處于奔跑中的京東商城，在內(nèi)部管理上仍需同步跟上外在規(guī)模發(fā)展的步伐。 按照劉強(qiáng)東此前的說法，目前京東商城員工量已從11年前的30人，膨脹至目前的約27500人，年底更可能沖高至4萬人規(guī)模。 與員工量一同膨脹的是京東商城的副總裁數(shù)量。記者注意到，僅僅在2010年，京東商城就一口氣引進(jìn)了6位副總裁，導(dǎo)致公司副總裁人數(shù)達(dá)到12個(gè)，而在2007年京東商城僅有一位副總裁。 就在此前，京東在組織架構(gòu)上大概有13個(gè)VP，加上各大區(qū)的總經(jīng)理大約有20多個(gè)人，“這也造成劉強(qiáng)東的管理負(fù)擔(dān)，最佳的直接匯報(bào)管理是上7個(gè)不超過11個(gè)。”為此，劉強(qiáng)東進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從京東商城內(nèi)部了解到，目前京東商城將業(yè)務(wù)線整合成五大塊：包括營銷體系，倉儲(chǔ)配送客服運(yùn)營體系，信息系統(tǒng)，人事、法務(wù)和基建，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略。每個(gè)業(yè)務(wù)線有一個(gè)CXO和幾個(gè)副總裁負(fù)責(zé)，以加快反應(yīng)速度。比如，后端的倉儲(chǔ)配送和客服整合成一條線，把IT數(shù)碼、圖書音像、消費(fèi)電子、日用百貨、POP、市場(chǎng)和公關(guān)整合到一個(gè)CMO下面。 就在此前不久，劉強(qiáng)東曾對(duì)媒體放出豪言以顯示他的 “充分授權(quán)”：“一次支出3000萬、4000萬這樣的額度，我根本不知道，不需要我簽字。4個(gè)億也不需要我簽，全到副總裁那里。” 如果現(xiàn)實(shí)真如劉強(qiáng)東所言，而管理機(jī)制未能同步跟上，這種對(duì)錢的“充分授權(quán)”可能意味著公司高管一旦有了“私心”，也極易帶來后續(xù)相關(guān)管理問題。 類似吳聲這樣利用京東商城平臺(tái)，卻布局著“京”外生意鏈，甚至可能利用其“京”外平臺(tái)損害京東商城利益的事情，或許正暴露出京東商城目前最大的管理問題：劉強(qiáng)東從一個(gè)打江山的開拓者逐漸轉(zhuǎn)型為一個(gè)龐大企業(yè)的管理者時(shí)，其角色轉(zhuǎn)換的道路未必平坦。 一個(gè)神秘包裹牽出的真相：京東副總裁的"食京"生意鏈 吳聲，這位京東商城高級(jí)副總裁，已經(jīng)“無聲”很久。 有關(guān)吳聲的各種版本的傳說，已在電商江湖四處流傳。然而截至目前，不管是吳聲本人，還是京東商城，抑或第三方，皆未露面回應(yīng)。 9月7日，一個(gè)神秘的匿名包裹寄到《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在北京的辦公室。在這個(gè)黃色包裹內(nèi)，有一些電子郵件的截屏，這些電子郵件的內(nèi)容，逐漸揭開了吳聲近段時(shí)間“無聲”背后的故事，以及他旗下隱秘的“京”外生意鏈。 這些錯(cuò)綜復(fù)雜的生意鏈顯示，吳聲除了在京東商城任高級(jí)副總裁一職，還和其他多家公司有著密切的關(guān)系，要么是他親自或找代理人持股一些公司，要么是他擔(dān)任一些公司的顧問。 更蹊蹺的是，這些與吳聲密切關(guān)聯(lián)的京東商城之外的公司，有的與京東商城有著直接的商業(yè)合作，有的卻是京東商城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 一個(gè)神秘女人 就在記者收到神秘包裹后不到24小時(shí)，9月8日凌晨3時(shí)34分，仍未入眠的吳聲前任老板——凡客誠品CEO陳年，在新浪微博上發(fā)了一條感慨萬千的微博： “在這個(gè)足夠喧鬧的夜晚，我關(guān)心的卻是白天接待的兩位特殊客人，她們和凡客的一個(gè)前員工有關(guān)，她們敘述的他令人發(fā)指。我在這里隔空喊話，只為喚起他哪怕一丁點(diǎn)兒的良知。”

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