吳聲公關(guān)及活動(dòng)費(fèi)用兩三千萬(wàn) 雖然在京東商城內(nèi)部，吳聲的職權(quán)遠(yuǎn)不如其在老東家凡客誠(chéng)品，但是，頭頂“凡客體”光環(huán)以及京東商城高級(jí)副總裁的頭銜，吳聲仍存在不小的“京”外布局空間。比如《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉的消息顯示，2012年吳聲在京東商城的公關(guān)及活動(dòng)費(fèi)用達(dá)兩三千萬(wàn)元。 記者在調(diào)查中了解到，吳聲背后龐大的利益共同體中，其中最為關(guān)鍵的幾個(gè)人物角色包括：商業(yè)好友李國(guó)棟（又名大林）、助理李倩（化名）、NTA和電商社布局的合作伙伴申音。 讓人震驚的是，吳聲正圍繞京東商城而構(gòu)建“京”外生態(tài)鏈，以變現(xiàn)手中的資源或從中直接牟利。 比如今年6月發(fā)生的 “6·18電商價(jià)格戰(zhàn)”，與吳聲有密切關(guān)系的NTA就從京東商城獲得一筆營(yíng)銷(xiāo)推廣單子。而作為京東商城高級(jí)副總裁的吳聲在與南京相關(guān)政府部門(mén)的公關(guān)互動(dòng)中，為旗下的北京易開(kāi)天信息技術(shù)有限公司接攬了一筆價(jià)值80萬(wàn)元的單子，服務(wù)方為南京市建鄴區(qū)新城科技園。讓人不解的是，截至目前，該公司還未進(jìn)行過(guò)任何工商登記。 此外，多封郵件內(nèi)容顯示，今年2月，京東商城內(nèi)部戰(zhàn)略部曾討論組建一個(gè)以CMO（首席市場(chǎng)官）為核心的自有品牌組織架構(gòu)，為此，被譽(yù)為吳聲“商業(yè)軍師”的李國(guó)棟在一封郵件中，建議吳聲采取一系列的運(yùn)作來(lái)為其牟利。 2月下旬，李國(guó)棟發(fā)給吳聲的一封名為“自有品牌的幾點(diǎn)想法”的郵件中，直接建議吳聲利用京東商城的此次組建計(jì)劃，“你需要把之前的所有關(guān)系通過(guò)此事進(jìn)行有機(jī)的整合”。并進(jìn)一步提出具體操作方案設(shè)想：比如家居類(lèi)，可以讓吳聲此前已經(jīng)獲得一部分股權(quán)的ABS公司和其負(fù)責(zé)政府公關(guān)的南通政府為其做ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），“一箭雙雕。既幫助了ABS，又幫到了南通政府，為我們下一步更大的整合動(dòng)作做準(zhǔn)備”。此外，李國(guó)棟還建議吳聲將其有關(guān)系的酷盤(pán)OEM（代工）給京東商城，從而成為京東商城贈(zèng)送用戶，提供云服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品來(lái)為其牟利。與此同時(shí)，李國(guó)棟也建議吳聲可以利用其權(quán)限，對(duì)京東商城的合作伙伴瑞士軍刀的包、蓋馬先的包、愛(ài)馬仕的包進(jìn)行有機(jī)整合，找工廠為其ODM+OEM生產(chǎn)并成為京東商城的合作伙伴。 “通過(guò)此事，證明藍(lán)燁的不靠譜和你的強(qiáng)大，爭(zhēng)取把自己的人扶持上去。”為了便于操作，李國(guó)棟提醒吳聲，“你需要一個(gè)副手，作為自有品牌的實(shí)際控制者和風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)者，緩沖池，未來(lái)操作一些事情可以由他來(lái)出面，成為你的防火墻。” 除此之外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲得的一份項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)內(nèi)容顯示，吳聲及背后的相關(guān)團(tuán)隊(duì)正在醞釀成立一個(gè)名為“JDFW家的服務(wù)門(mén)戶網(wǎng)”，試圖通過(guò)優(yōu)秀的上門(mén)服務(wù)管理體系形成獨(dú)立的社區(qū)商業(yè)模式。值得注意的是，這個(gè)JDFW服務(wù)商城項(xiàng)目，從名稱(chēng)上看，與吳聲服務(wù)的京東商城有點(diǎn)類(lèi)似，且其將要涉足從事的3C電器和日用百貨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也可能與京東商城形成直接性沖突，亦或成為其下游企業(yè)。 京東內(nèi)審機(jī)制之惑 吳聲在京東商城之外構(gòu)建的復(fù)雜生意版圖，其中不少公司可能直接或間接“寄生”于京東商城，不禁讓人產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)：吳聲這么干，京東商城不知道嗎？這個(gè)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)制是否存在問(wèn)題？ 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在充分調(diào)查后了解到，至少?gòu)募軜?gòu)設(shè)置上，京東商城不僅有內(nèi)審機(jī)制，而且程度已到了“嚴(yán)苛”的地步。 據(jù)上述京東商城前高管透露，京東商城此前內(nèi)部設(shè)立的監(jiān)督機(jī)制分為質(zhì)控部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)，以監(jiān)管公司內(nèi)部的違規(guī)違法行為。其中監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)涉及貪污受賄類(lèi)的內(nèi)部違紀(jì)調(diào)查，而質(zhì)控部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)工作質(zhì)量及違反作業(yè)規(guī)定、流程的監(jiān)察和調(diào)查工作。 “說(shuō)白了就是一個(gè)負(fù)責(zé)是否違規(guī)，一個(gè)負(fù)責(zé)是否違法。”這位京東商城前高管進(jìn)一步解釋說(shuō)，比如質(zhì)控部門(mén)需要對(duì)促銷(xiāo)降價(jià)活動(dòng)中價(jià)格審核員加班加點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行審核、對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中商家和合作伙伴資質(zhì)的審核、對(duì)廣告招標(biāo)中流程的審核等；而監(jiān)察部門(mén)則每天處理著大大小小的匿名信。 上述前高管透露，劉強(qiáng)東還在其業(yè)務(wù)線上安排自己的 “人手”，包括多年來(lái)京東商城的老員工、劉強(qiáng)東老鄉(xiāng)、京東商城的管培生等。他們可以直接越級(jí)發(fā)郵件給劉強(qiáng)東。“這些人員主觀和客觀的東西，常常搞得很多總監(jiān)和VP戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。”

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