騰訊科技訊（坎貝）北京時間3月5日消息，科技網(wǎng)站AllThingsD日前撰文指出，盡管YouTube前景良好，但其提留營收比例過高，導致內(nèi)容提供商所獲收入較少，其他公司因而不得不尋找變通的辦法來提高自己的收入，這并不利于該視頻網(wǎng)站的發(fā)展。
以下為文章主要內(nèi)容：
YouTube的大前景看起來不錯。這家全球最大的視頻網(wǎng)站不斷壯大，視頻瀏覽量不斷提高，也獲得越來越多廣告收入。
對于部分YouTube最大的節(jié)目合作伙伴，前路卻變得更為模糊。他們的瀏覽量也在增加。但是YouTube為他們的節(jié)目帶來的廣告收入?yún)s沒有保持同步。
在短期內(nèi)，這將導致很多大型YouTube節(jié)目網(wǎng)絡和合作伙伴努力尋找新的收入源。更大的問題在于，YouTube是否能夠為內(nèi)容制作商產(chǎn)生足夠的廣告收入以支持其一直努力試圖吸引的“優(yōu)質(zhì)”節(jié)目，該網(wǎng)站希望通過這些節(jié)目來與傳統(tǒng)電視臺對抗。
史蒂夫·雷蒙德（Steve Raymond）Big Frame公司負責人，這是一家YouTube節(jié)目網(wǎng)絡、節(jié)目制作公司，已經(jīng)獲得32億視頻瀏覽量。他指出：“鑒于YouTube的低（營收分成）數(shù)字并且缺乏促進優(yōu)質(zhì)節(jié)目價值提高的市場營銷基礎設施，（YouTube）很難達到其目的�！�
節(jié)目制作商從YouTube那里獲得的廣告收入分成比例不盡相同。但是很多大型發(fā)行商表示，在YouTube拿走所銷售廣告收入的45%后，他們的視頻每吸引1000次瀏覽量只能獲得約2.5美元；也就是說，如果他們的視頻產(chǎn)生100萬次瀏覽量，他們將獲得2500美元。其他發(fā)行商表示，他們的分成最高只能達到每100次瀏覽量10美元。
這些比例本應在一年前就有所提高，部分原因是YouTube進行多番吸引關注的努力，希望創(chuàng)造廣告友好型“頻道”，向Big Frame等節(jié)目制作商預付數(shù)百萬美元以期他們?yōu)樵摼W(wǎng)站制作獨家節(jié)目。去年5月，該網(wǎng)站在紐約舉行一個華麗的Brandcast活動，邀請Jay-Z等明星向市場營銷人員們傳輸一個主意——YouTube應該獲得像電視頻道一樣的廣告預算。
但是，根據(jù)YouTube內(nèi)部和外部人士，該網(wǎng)站去年最后還是剩下大量廣告展位，從而給廣告費率造成更大壓力。
去年秋天，YouTube向頂級節(jié)目制作商率先介紹了YouTube Space，這是該公司在洛杉磯打造的一個華麗的制作室；在該活動里，很多公司趁機對YouTube大吐苦水。一位參加者透露：“娛樂行業(yè)的每一位人士都向YouTube內(nèi)容業(yè)務負責人阿萊克斯·卡洛斯（Alex Carloss）抱怨：‘我們賺的錢不夠’”
去年底，專注于視頻游戲的YouTube節(jié)目網(wǎng)絡公司Machinima重新修訂了與多家由其代理的視頻銷售商的合同，并且完全放棄了與部分公司的合作。知情人士稱，問題在于，該公司向視頻制作公司保證的付費金額超過從YouTube那里獲得的收入。
現(xiàn)在Machinima像其他大型YouTube節(jié)目制作商一樣，尋求通過以訂閱方式出售部分節(jié)目，從而增加其YouTube廣告收入。Maker Studios是另一家大型“多頻道節(jié)目網(wǎng)絡”，正尋求通過iTunes音樂銷售等替代性收入源及其他策略提高收入。
多家大型節(jié)目制作商也集中精力地向廣告商銷售自己的“專屬部分”，即明星們談論或者使用推銷企業(yè)的產(chǎn)品，因為他們并不需要與YouTube分成這部分交易。
例如，Vice Media等部分公司嘗試尋找像英特爾這樣的支持者，從而甚至在視頻登陸Youtube之前就獲得相應的資金。 Vice Media首席執(zhí)行官沙恩·史密斯表示：“要在達到規(guī)模的同時追求商業(yè)化，這是比較困難的�！痹摴居媱澖衲隇閅ouTube運行12個頻道，最近宣布已經(jīng)在該網(wǎng)站獲得100萬訂閱用戶。史密斯指出，依賴于YouTube創(chuàng)造的廣告收入“并不是我們的商業(yè)化策略”。
其他公司正在努力將YouTube的流量導向自己網(wǎng)站。去年，F(xiàn)reddy Wong推出門戶網(wǎng)站RocketJump，他和他的支持者希望籍此從自己的電影中獲得更多收入。
控制自己的網(wǎng)站的視頻制作商表示，他們通常能夠產(chǎn)生多于YouTube提供的收入，并且CPM或者廣告費率為每千次瀏覽量20美元。
部分原因在于，他們可以為廣告商提供YouTube上缺乏的附加內(nèi)容，例如具有廣告商商標的網(wǎng)站皮膚。但是YouTube批評者稱，獨立網(wǎng)站的表現(xiàn)也可以超過YouTube，因為谷歌(微博)并不擁有單獨的YouTube銷售團隊；相反，該視頻網(wǎng)站的推銷者包括所有的谷歌銷售人員，就如搜索廣告等其他產(chǎn)品一樣。
“他們并沒有設定100%專注和100培訓的員工進行這方面的銷售。就是這么簡單，”一位視頻行業(yè)高管表示�！癥ouTube上面沒有一個人認為這是銷售視頻的合適辦法�！�
YouTube節(jié)目制作商也抱怨稱，谷歌的銷售人員不傾向于銷售單獨的節(jié)目或者頻道，而是專注于更廣泛的“受眾”購買。
對于谷歌的收入來說，這是好消息，但對于單獨的節(jié)目來說卻并非如此。媒體商店Starcom USA數(shù)字業(yè)務負責人馬克·帕維亞（Mark Pavia）指出，對于部分廣告商來說，這也是一個令人失去興趣的方面。他表示：“他們嘗試的模式并不適合廣告商�！�
谷歌高管表示，他們并沒有任何計劃去全面調(diào)整YouTube的銷售辦法。但是他們預測情況會好轉(zhuǎn)。
例如，直到去年秋天，YouTube從手機端視頻瀏覽中幾乎沒賺到錢，這部分瀏覽量現(xiàn)在占該網(wǎng)站的四分之一�，F(xiàn)在，在YouTube應用程序重新在蘋果應用商店上架并且重新調(diào)整Android應用程序后，部分瀏覽量已經(jīng)產(chǎn)生廣告收入。國際流量要改善的話，需要更長的時間。
以下是來自YouTube內(nèi)容業(yè)務主管羅伯特·金可（Robert Kyncl）的評論，他曾推動了該網(wǎng)址的“贊助頻道”策略：“發(fā)展這個平臺的一個關鍵部分是開放廣告展位，讓更多合作伙伴通過對其內(nèi)容追求商業(yè)化獲得成功。這可能導致CPM在短期內(nèi)波動，但是在長期看這對于合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)是好事情。我們預期，在該措施的推動下，合作伙伴的瀏覽量、收入和訂閱量均將提高。”
部分投資者正押寶YouTube將找到合適的辦法，節(jié)目制作商最終將打造像現(xiàn)在的有線電視頻道一樣珍貴的資產(chǎn)。在12月，時代華納在Maker Studios的3600萬美元融資中擔任領投企業(yè)。上周，貝塔斯曼向另一家多頻道的YouTube網(wǎng)絡進行投資。
YouTube將在5月再次努力獲得更多廣告收入，屆時該網(wǎng)站將再次在曼哈頓舉辦市場營銷活動。Starcom的帕維亞希望該網(wǎng)站這一次將調(diào)整其推銷辦法�！拔覀儞碛蟹浅｝嫶蟮膹V告商，他們相信網(wǎng)絡視頻。如果想做的話，YouTube有能力解決這個問題�！�
