騰訊科技訊（蕭諤）北京時(shí)間2月20日消息，在云計(jì)算方面，很多企業(yè)和IT高管經(jīng)常想的問(wèn)題是：我們應(yīng)該用私密云？公共云？還是混合云？我們的舊系統(tǒng)怎么辦？我們到哪找建立云的技術(shù)？

然而在問(wèn)這些問(wèn)題前，需要思考另一個(gè)、甚至更重要的問(wèn)題：我們真正想要實(shí)現(xiàn)的是什么？在匆忙奔向云時(shí)，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人不夠多。這是Kusnetzky公司創(chuàng)始人和前IDC分析師丹·庫(kù)斯內(nèi)茨基（Dan Kusnetzky），在VIRTu Alley最近舉行的網(wǎng)絡(luò)直播（由戴爾贊助）中提出的觀點(diǎn)。

他警告到，太多組織都因趕時(shí)髦而匆忙投入云，而沒(méi)有徹底評(píng)估該業(yè)務(wù)的價(jià)值所在。他稱，在某些方面，云沒(méi)有什么新的東西。相反，其“是多個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)的產(chǎn)物，只有少部分新技術(shù)以略微新的方式出現(xiàn)”。如果說(shuō)有什么區(qū)別的話，云實(shí)際上是新階段的IT外包。丹·庫(kù)斯內(nèi)茨基還稱，“云計(jì)算只不過(guò)是外包IT業(yè)務(wù)的新環(huán)節(jié)”，是將技術(shù)管理轉(zhuǎn)給專業(yè)第三方的多年努力的頂點(diǎn)。

所有形式的外包——包括云——都是在其他人的數(shù)據(jù)中心管理IT。但一旦企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到云提供的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)開(kāi)啟以前甚至沒(méi)有考慮到的新可能性。丹繼續(xù)稱，這些潛在的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不止簡(jiǎn)單的降低成本。例如，技術(shù)資源有限但過(guò)于分散的組織會(huì)發(fā)現(xiàn)，云是有吸引力的選擇。

在數(shù)據(jù)中心之外云可讓業(yè)務(wù)的另一個(gè)因素成為可能的是敏捷性。丹指出，組織“可能只在某一時(shí)期需要大量計(jì)算資源”，如零售業(yè)務(wù)只在假日前幾個(gè)月需要高水平計(jì)算能力。他還表示，或者“一個(gè)研究機(jī)構(gòu)可能需要大量資源來(lái)測(cè)試想法，在那他們進(jìn)行規(guī)劃、思考，他們需要測(cè)試一些要求相當(dāng)多計(jì)算資源的新模型”。

對(duì)于一些組織如金融服務(wù)，成本可能不是問(wèn)題。相反，上市時(shí)間才是關(guān)鍵，而這正是云可以發(fā)揮作用的地方。丹指出：“在金融服務(wù)領(lǐng)域，有時(shí)新的服務(wù)可能帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)甚至數(shù)十億美元的收入。事實(shí)上，他們支付幾百美元購(gòu)買一個(gè)或另一個(gè)資源并不重要，而如何快速、可靠地開(kāi)發(fā)工作流并使之在線和出售產(chǎn)品才是重要的。”

在推出云行動(dòng)上有三個(gè)需要考慮的關(guān)鍵因素：

·問(wèn)：這次旅行真的有必要嗎？“在我們嘗試和選擇哪個(gè)工具可以幫助處理這個(gè)過(guò)程前，一開(kāi)始就問(wèn)企業(yè)‘你想要實(shí)現(xiàn)什么？’是有好處的”，丹建議，“他們真的要將他們?cè)谧龅氖乱频絼e的地方？或者他們做的夠好嗎？信息技術(shù)常常集中在‘足夠好’的東西上。通過(guò)努力達(dá)到卓越，你在做的事可能不再需要。足夠好常常就足夠了。”

·知道自己的目標(biāo)和方向。丹指出：“或者你最后停留在其他地方。如果你只是以一個(gè)工具開(kāi)始或以一個(gè)服務(wù)開(kāi)始，不停地開(kāi)發(fā)，卻不知道你的真正架構(gòu)需求是什么，結(jié)果可能會(huì)一團(tuán)糟，很難處理，實(shí)際上成本可能更高。”

·當(dāng)你制定計(jì)劃時(shí)，要一直考慮安全性、可靠性和可管理性。“別指望你以后在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)考慮這些，這真的必須一起考慮，否則就不會(huì)有很好的效果。”