□ 宗 樾
水壩式經(jīng)營法，由日本的經(jīng)營之神松下幸之助提出。松下認為維持企業(yè)的穩(wěn)定成長是天經(jīng)地義的事情，為了使企業(yè)確實能夠穩(wěn)定地發(fā)展，水壩式經(jīng)營是很重要的觀念。
水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節(jié)或氣候的變化，經(jīng)常保持必要的用水量。企業(yè)也需要有這種調(diào)節(jié)和運用的機制，才能穩(wěn)定發(fā)展。如果公司的各部門都能像水壩一樣，一旦外界情況發(fā)生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經(jīng)營”的觀念。
在企業(yè)中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。換句話說，在經(jīng)營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為，人們修筑水壩的目的在于蓄水、防洪、供水與發(fā)電等。因此企業(yè)也必須像水壩一樣具有調(diào)節(jié)的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩(wěn)定的成長與發(fā)展。
在我國有許多的民營企業(yè)取得一時性成功之后，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業(yè)的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登臺的局面。造成這種局面的原因很復雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。松下就是通過水壩式經(jīng)營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經(jīng)營秘訣之一的“經(jīng)營要留有余地”的思想，或者叫做水壩式經(jīng)營哲學，為企業(yè)的長遠發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學習的。
總而言之，水壩式經(jīng)營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說：“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業(yè)遇到什么困難，都能穩(wěn)定地發(fā)展下去。”
設備水壩，即指生產(chǎn)設備的使用率應維持在80%~90%，而非100%。倘若必須使用率達100%才能賺錢，那么當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。因此該水壩說明企業(yè)設備應有10%~20%的剩余，以應對突發(fā)事件。如果只有生產(chǎn)設備的使用率達到100%才會贏利，那對企業(yè)來講是非常危險的。換句話說，平時即使只運用80%或90%的生產(chǎn)設備，企業(yè)也應該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加時，因為設備有余，才可以立即提高生產(chǎn)量，達到市場的要求，這就是設備水壩發(fā)揮了作用。
水壩式經(jīng)營中庫存水壩意即產(chǎn)品應保有適量的庫存，其一可解決產(chǎn)量減少或生產(chǎn)停滯之急，其二在市場需求激增時可實時因應。經(jīng)常保持適當?shù)膸齑妫詰缎枰募ぴ觯粩嚅_發(fā)新產(chǎn)品，永遠要為下一次的新產(chǎn)品做準備，這些都應在制定企業(yè)的發(fā)展計劃中有所考慮。如果公司能隨時運用這種水壩式的經(jīng)營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當?shù)貞哆@種變化，維持穩(wěn)定的經(jīng)營與成長。這就好像水壩在干旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。
資金水壩意即進行一個10億元的項目，最好需要11億~12億元的準備金，以備不時之需。若不事前預留資金，當出現(xiàn)突發(fā)狀況而籌不出款項時，就連當初投入的10億元都發(fā)揮不了作用。有一點必須注意的是，“設備水壩”或“庫存水壩”并不是設備閑置或庫存過剩。如果一個企業(yè)預估它的銷售量，并根據(jù)這一預測來購置設備和決定生產(chǎn)量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和水壩式經(jīng)營沒有關系。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩余是不應該發(fā)生的。松下特別強調(diào)水壩式經(jīng)營是基于正確的估計，事先保留10%或20%的準備。
《中國質(zhì)量報》
