□ 吳洪剛

    對于企業經營管理者而言，什么是最重要的能力？為什么同樣的環境，同樣的產業，有的企業快速發展，而有的企業舉步維艱？有的企業三五年躍進為行業的領導企業，而有的企業十年八年處于生存的邊緣線？一個最核心的能力才是導致這些區別的根源，這個能力就是思考力。

    缺乏邏輯思考力的管理者往往有以下特征：強調快速、爆發式的成長機會，希望通過一項出奇的策劃和廣告來一戰成名；希望能夠用一個能人來完成一夜成功的想法，所以招聘高級人才時，往往是越是能放大其投機心理的職業人越受到喜歡，但一般這種職業人干不了太長；缺乏構建管理體系和培養人才的耐心，也缺乏進行自主研發的積極性；強調行業的特點，拒絕接受優秀企業或者其他行業的人才和建議；強調本企業的客觀原因，把失敗的原因總是推到執行力或者外部機遇上面。

    很多企業在尋找咨詢公司或者培訓老師時，最關心的一個問題就是：“有沒有本行業的經驗”，把人的經驗當成是最重要的判斷標準。

    割裂企業的共性，而強調個性的特征，其結果是讓企業形成封閉的思維圈子，在這樣的圈子里，只要有一點不同思維的人都會被認為不符合本行業或者企業的特征。在這種封閉的圈子中，企業主天天在行業內尋找著創意的大師，企業如何能做得好呢？

    沒有正確的思維方式，必然缺乏對未知事物的判斷能力，沒有邏輯思考力的企業必然導致企業老板判斷不出什么是好的人才，什么是優秀的咨詢方案。對于優秀的咨詢師而言，你的方案要有效果，最重要的是企業經營者要具備和相近的思維方式，只有思維方式相近的人，才會產生共同的認知。

    沒有邏輯思維能力的人是理解不了靠邏輯分析得出的結論和建議的。不能正視市場的經營現狀，往往是思考力缺乏的最重要的一個表現。

    《中國質量報》