中國電信啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
或成為目前運(yùn)營商富有魄力的組織變革
□ 劉曉峰
“自己開公司掘金掙錢，起步階段還能得到企業(yè)的扶持。”這樣一個(gè)頗具誘惑力的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖率先在中國電信得以展現(xiàn)。以轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)迅速著稱的中國電信，剛剛在以穩(wěn)健著稱的央企中當(dāng)了回“出頭鳥”。
日前，中國電信集團(tuán)相關(guān)人士證實(shí)，中國電信已啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。“中國電信集團(tuán)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目孵化處，現(xiàn)已面向內(nèi)部員工征集創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，主要涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等領(lǐng)域，相關(guān)管理辦法正在制定之中。”
據(jù)了解，此次中國電信在集團(tuán)層面出臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并非一時(shí)沖動(dòng)。早在2011年，福建電信就曾出臺(tái)類似計(jì)劃，鼓勵(lì)內(nèi)部員工在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。知情人士透露，該做法取得良好效果，多個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)啟動(dòng)，“1000萬元投資拉動(dòng)1億元增量收入”。具體流程是將創(chuàng)新方案遞交給新項(xiàng)目孵化中心，經(jīng)過該中心管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，最終評(píng)定該項(xiàng)目的價(jià)值等級(jí)，并以此等級(jí)來劃定不同的資金數(shù)額支持。如果是普通類的，就進(jìn)行采納和歸檔，如果是特別有價(jià)值的，就會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)行孵化，該方案的提交人，也毫無疑問地成為項(xiàng)目的牽頭人之一。
這一舉措在中國電信高層引起高度關(guān)注。在1月10日舉行的“2011移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新大賽”頒獎(jiǎng)典禮上，中國電信副總經(jīng)理?xiàng)钚ネ嘎叮衲陮⒃诒本┖蜕虾５鹊卦O(shè)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新孵化基地，為具備商業(yè)模式的開發(fā)者和開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供資金、技術(shù)以及軟硬件支持。
據(jù)了解，今年年初，中國電信下發(fā)文件正式啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3人起，保留職位，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎(jiǎng)勵(lì)總金額2億元人民幣；首期每個(gè)團(tuán)隊(duì)5萬到10萬元。該計(jì)劃初期投資金額為2億元，以后會(huì)逐漸加大。電信此舉有點(diǎn)像李開復(fù)的創(chuàng)新工廠，也類似松下電器的松下創(chuàng)業(yè)基金計(jì)劃。相關(guān)資料顯示，2000年底，松下設(shè)立了高達(dá)100億日元的創(chuàng)業(yè)基金，支持松下員工創(chuàng)業(yè)。此外，松下還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備了一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。除松下外，華為、思科等業(yè)內(nèi)企業(yè)也都出臺(tái)過類似計(jì)劃。“中國電信的特殊性在于央企身份，所以此舉釋放的信號(hào)相當(dāng)耐人尋味。”有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)。
從中國電信2011年11月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，天翼移動(dòng)用戶規(guī)模已超1.25億，其中3G用戶超過3400萬戶，3G滲透率高達(dá)30%；手機(jī)流量收入增長(zhǎng)達(dá)到120%，已超過短信、彩信收入，當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來已經(jīng)是大勢(shì)所趨，因而這一領(lǐng)域?qū)⑹歉鞔筮\(yùn)營商爭(zhēng)相搶占的市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，電信這一舉措實(shí)際上是全力彌補(bǔ)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力滯后的情況。此事是目前運(yùn)營商最有魄力也最可能成功的組織變革。中國電信內(nèi)有大量人才，不論技術(shù)還是市場(chǎng)營銷，很多與通信行業(yè)有關(guān)的創(chuàng)新想法，未必能夠在體系內(nèi)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要跳出來先轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，再跳回來納入到體系內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。不過，也有相當(dāng)多的人認(rèn)為，電信想法雖好，但估計(jì)項(xiàng)目審核周期長(zhǎng)，資金批放慢，到底能出多少個(gè)有效項(xiàng)目，還是一個(gè)未知數(shù)。
雖有爭(zhēng)議，但在中國電信內(nèi)部，想法已變?yōu)樾袆?dòng)。據(jù)悉，北京電信某員工已著手組建團(tuán)隊(duì)，征集創(chuàng)業(yè)思路，項(xiàng)目的申報(bào)審批也在同步進(jìn)行。此次，中國電信集團(tuán)公司主動(dòng)推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，雖然收效還需時(shí)間考驗(yàn)，但無論怎樣，在科研管理模式上推陳出新，對(duì)于超大型國企而言已經(jīng)實(shí)屬不易。《中國質(zhì)量報(bào)》
