□ 易 明

    一頭獅子在追一只兔子。獅子追得氣喘吁吁，但最后兔子還是逃走了。狐貍見(jiàn)此情景不免幸災(zāi)樂(lè)禍，對(duì)獅子說(shuō)：“都說(shuō)你是百獸之王，可你連一只兔子也追不上。”獅子苦笑道：“沒(méi)辦法，我是在為一頓午餐而跑，而它則是為一條命而跑，我怎么能跑得過(guò)它？”

    這個(gè)寓言讓人想起克里斯坦森經(jīng)常談到的一個(gè)概念——“動(dòng)機(jī)不對(duì)稱(chēng)”。他注意到，面對(duì)新市場(chǎng)，實(shí)力強(qiáng)大的公司并非毫無(wú)察覺(jué)，有時(shí)甚至相當(dāng)重視，信誓旦旦地謀求轉(zhuǎn)型，但總是一再錯(cuò)失良機(jī)，種種動(dòng)作和努力最終歸于沉寂。相反，那些實(shí)力與其不可同日而語(yǔ)的新生企業(yè)卻能與新市場(chǎng)一起快速成長(zhǎng)，對(duì)它們形成直接的威脅。

    【管理借鑒】一只兔子在獅子眼中只是可供選擇的許多份午餐中的一份，而對(duì)于兔子來(lái)說(shuō)，一旦被獅子盯上，除了竭盡全力地逃跑，它別無(wú)選擇（除非它自愿選擇死）。換一種情景，如果獅子知道除了兔子它沒(méi)有別的東西可吃，而且不吃這只兔子就會(huì)餓死，那么它奔跑的動(dòng)機(jī)就與兔子是對(duì)稱(chēng)的，兔子也就在劫難逃了。

    由此可以看出，無(wú)論對(duì)初創(chuàng)企業(yè)還是對(duì)成熟企業(yè)，戰(zhàn)略的重要性都是不言而喻的。但在確立戰(zhàn)略的時(shí)候，弄清楚你的戰(zhàn)略是事關(guān)“午餐”還是事關(guān)“一條命”，這比戰(zhàn)略制定本身重要得多。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》