□ 曾 偉
企業的冬天來臨了，企業家們有點被凍醒的感覺。其實，這是一個遲早要來臨的冬天。
即便沒有這場危機，很多企業也已經出現了越大越虧的現象，這就是一種征兆，意味著現有企業的經營模式有一個擴張的頂點，達到這個點上，便難以贏利。
企業的經營管理模式不徹底改變，遲早要被市場淘汰。因為這是一種資源消耗型的增長，是一種體力消耗下的硬撐。很多企業家此時敗下陣來，關閉廠門，與其說是經營不下去了，不如說是精力、體力支撐不下去，是意志和心態的崩盤。
歷史是個舞臺，你方唱罷我登臺。危機讓一批企業和企業家離開了這個競技場，誰又將成為明天的主角呢？
應該是“工匠”型的企業家登臺的時候了。他們身上或許少了商人的敏銳，但他們卻多了對事業的執著。他們更熱愛自己生產的產品，而不是產品帶來的利潤。
只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，努力研究和改進自己的管理模式。當他們不僅僅是為了掙錢而做的時候，他們才能全身心地投入，而唯有全身心地投入，企業才有真正的生命力。
當一個人為錢而做的時候，是不可能全身心投入的。因為他至少要留出一定的心思和時間來享受金錢的樂趣。而熱衷于做事的“工匠”們卻不需要保留這份心思，他們在做事的時候，在改善的時候，在創造、制造的時候，已經在享受了。
日本的企業界也遭遇過我們今天的情景。他們靠一批“工匠”型的企業家帶領著企業走出了沼澤。我們也必須如此。
企業特別是制造型企業，不可能是商人為主體的游戲。讓“商人精神”淡出制造業，給制造業注入一種靈魂——“工匠精神”，這是這場危機必然會完成的使命�！吨袊|量報》
