□ 張 于

    為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，日前，根據(jù)河北省電力公司的統(tǒng)一要求，容城供電公司開展“創(chuàng)建標桿班組、爭當工人先鋒號”活動。

    據(jù)介紹，容城供電公司為使管理方式向精益化轉(zhuǎn)變，達到支出費用的可控與在控，確保各個環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，公司各部門所有職工推行“三節(jié)約”管理。一是對公司車輛管理進行了改革，由部室安排使用生產(chǎn)車輛，轉(zhuǎn)變成由公司統(tǒng)一調(diào)度，考核各部門的使用里程和各車輛的油耗，車輛改革后，使費用支出降低50%左右。二是建立費用支出立項審批制度，完善費用支出管理流程，無論項目巨細，都要立項后由單位負責人到主管經(jīng)理到公司經(jīng)理逐級審批，使費用支出達到了可控與在控。通過嚴格的立項審批手續(xù)和相關(guān)管理制度，控制了浪費和過度消費現(xiàn)象，節(jié)支效果非常明顯。三是完善各種招標體系，壓縮庫存物資，避免資金的大量占用，盤活大批積壓物資，使公司資金運轉(zhuǎn)更加流暢。

    同時，該公司加強機關(guān)、供電所、變電站自用電管理，根據(jù)設(shè)備負荷測算出各單位每月用電指標，嚴格按月考核。完善了公司內(nèi)部辦公用品管理制度，各項工作嚴格執(zhí)行剛性預(yù)算，使三節(jié)約理念深入人心，公司各項費用支出明顯降低，為公司集約化、精益化管理和逐步落實預(yù)算剛性執(zhí)行打下了良好基礎(chǔ)。《中國質(zhì)量報》