做好“減法”
——福建省質檢院緊扣“兩個轉變”主題力促轉型發(fā)展紀實
□ 徐錦鋒 本報記者 江東
自去年2月開始，福建省質檢院緊扣“兩個轉變”的發(fā)展主題，即由成本效益向品牌效益轉變，由規(guī)�；騼r值化轉變，從而邁開了轉型的步伐。
轉型就意味著有取亦有舍。在過去的2012年，以提升質檢水平為抓手，福建省質檢院著力于自我揚棄，為質檢工作進行“瘦身”優(yōu)化，逐步減少了傳統(tǒng)的束縛與依賴，開始了新模式的探索與建立。
政府監(jiān)督抽查等指令性任務，是質檢機構的傳統(tǒng)業(yè)務，這成為了福建省質檢院推行改革轉型的首個切入點。該院減少了對指令性任務的依賴，積極對接企業(yè)需求，變“坐等”服務為主動服務，主動走向市場，參與市場競爭。同時，該院減少了對常規(guī)檢測業(yè)務的依賴，不斷開拓深化新的檢測及科研領域，謀劃檢驗與科研并舉的新格局：2012年，緊密跟蹤前沿檢測技術發(fā)展，在常規(guī)檢測項目之外，注重風險因素篩查和檢測，共梳理工作流程圖101個，查找風險點948個，制定風險防范措施1346個，初步形成集質量安全與履職風險、技術控制與道德約束于一體的全方位、立體風險防控機制，進而開發(fā)新的檢測項目和檢測領域，延伸常規(guī)檢測業(yè)務，突出流程改造、方法建立等技術服務，將技術服務這一品牌做大做強。
減少對投資拉動的依賴，也是該院著力推行的一道“減法”。該院整體把握布局和結構，適當限制擴大再生產(chǎn)行為，在控制投入總量的基礎上，調整投入布局和方向，相應增加科技創(chuàng)新投入、流程優(yōu)化投入等的比例，以工作效率來助增該院總產(chǎn)值。此外，該院減少了對傳統(tǒng)業(yè)務領域的依賴，大力拓展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、可再生資源和環(huán)境標志產(chǎn)品認證資質，完善電子信息技術、微生物轉基因等高新技術領域的檢測科研能力，緊跟新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
“瘦身”之外，福建省質檢院還不斷創(chuàng)新、規(guī)范質量控制的做法，夯實檢驗基礎。通過抽樣前制作“備忘清單”，抽樣中對企業(yè)進行K碼定位，建立抽樣人員工作QQ群等方式，確保抽樣的準確性，監(jiān)督公正抽樣，逐步實現(xiàn)了受理環(huán)節(jié)專業(yè)化，按專業(yè)類別獨立受理，從實驗室選聘專業(yè)人員從事業(yè)務受理工作，提高受理效率和準確性；檢驗流程信息化，發(fā)揮網(wǎng)絡管理優(yōu)勢，重組流程結構，減少中間環(huán)節(jié)，提高報告及時率。同時實現(xiàn)了批量分配任務、批量錄入數(shù)據(jù)、常用檢驗標準等業(yè)務管理系統(tǒng)模塊的開發(fā)，實現(xiàn)了樣品領用登記的條碼管理和檢驗項目收費自動生成，以及盲樣考核制度化，提高了檢驗結果的準確性。
僅一年時間，在“兩個轉變”指引下，致力于推動轉型與升級，福建省質檢院業(yè)務收入破億元，同比增長5.4%，創(chuàng)歷年新高。
《中國質量報》
