國產(chǎn)奶粉的日子比人們想象的還要難過。據(jù)媒體廣泛報道，2011年全國嬰幼兒配方奶粉前十大品牌中，上榜的國產(chǎn)品牌雖然有五個，但一線城市的市場占有率，國產(chǎn)品牌嬰幼兒奶粉僅有2%，洋奶粉占了驚人的98%。在退守二、三線市場的同時，很多國產(chǎn)奶粉海外貼牌欲自救。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在“三聚氰胺”事件之前，只有約五六家國內(nèi)企業(yè)在澳洲、新西蘭等地注冊奶粉品牌并進行貼牌生產(chǎn)，而在“三聚氰胺”事件之后，這個數(shù)字上升到20多個。乳業(yè)專家王丁棉說，“還有70多家企業(yè)正在排隊申請商標(biāo)注冊”，而這些企業(yè)的背后大都是中國人在操控。

　　國產(chǎn)奶粉之所以打海外貼牌的主意，當(dāng)然是因為國產(chǎn)奶粉已經(jīng)喪失了消費者的信任。近年來國產(chǎn)奶粉問題頻發(fā)，傷透了消費者的心，自從2004年安徽阜陽“劣質(zhì)奶粉”事件曝光后，接踵而至的光明乳業(yè)鄭州回奶事件、三鹿“毒奶粉”事件、皮革水解蛋白事件、蒙牛純牛奶檢出強致癌物等等這些事件對國產(chǎn)乳制品都堪稱毀滅性打擊，消費者的消費心理也從“恨鐵不成鋼”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閹缀鯊氐资�望�?ldquo;再窮也不喝國產(chǎn)奶粉”已成為廣大消費者的共識。

　　這種情況下，國產(chǎn)奶粉企業(yè)自然舉步維艱。而國產(chǎn)奶粉要想占領(lǐng)市場似乎只能祭起價格的大旗，這也就是所謂“退守二三線市場”。但價格戰(zhàn)歷來是“殺敵一千，自傷八百”，于是，海外貼牌披上“洋外衣”就成了一些企業(yè)心目中自救的捷徑。

　　問題是，海外貼牌真的能拯救國產(chǎn)奶粉么？

　　海外貼牌目前主要有兩種方式，一種是國內(nèi)企業(yè)海外注冊品牌，使用的也是外國奶粉，業(yè)界稱之為“純貼牌”進口模式；另一種是國內(nèi)企業(yè)海外注冊品牌，但實際上使用的仍是國產(chǎn)奶粉，再銷回國內(nèi)，這就是所謂的披上“洋外衣”。

　　前者其實已經(jīng)基本脫離了國產(chǎn)奶粉的概念，唯加劇國內(nèi)奶粉市場的競爭而已。大部分試圖與洋奶粉抗衡的國產(chǎn)奶粉海外貼牌是后一模式，本文所指也主要是這一模式。

　　從國產(chǎn)奶粉海外貼牌的運作模式看，其實質(zhì)不過是國產(chǎn)奶粉貼上了“洋品牌”牌而已，雖然換上了洋馬甲，但在奶粉質(zhì)量上并無證據(jù)得到顯著提升，也就是說，因為洋奶粉的口碑、質(zhì)量要優(yōu)于國產(chǎn)奶粉，國內(nèi)消費者也相對信任洋奶粉，這些企業(yè)的策略不過是試圖以洋品牌來打“洋奶粉”的擦邊球，拉動市場銷售。但這似乎有點低估了公眾的判斷力——此前曝出的諸多假洋奶粉丑聞即是明證。

　　退一步說，即便是海外貼牌的國產(chǎn)奶粉質(zhì)量更高、品質(zhì)更有保證，對于國產(chǎn)奶粉整體的市場競爭力也并無裨益。假如國內(nèi)能夠生產(chǎn)出的高品質(zhì)奶粉、高端奶粉都改姓“洋”，國產(chǎn)奶粉又憑什么挽回消費者的信任？所以國產(chǎn)奶粉貼洋品牌即便是一時能提高市場占有率，取得相對更高的效益，但從長遠來看，只會使國產(chǎn)奶粉的市場生存環(huán)境更加惡劣。

　　不久前舉行的“乳制品質(zhì)量安全”研討會上，中國乳制品工業(yè)協(xié)會發(fā)布《嬰幼兒乳粉質(zhì)量報告》指出，３年來乳制品產(chǎn)品抽檢合格率達９９％以上，“目前國產(chǎn)乳制品、嬰幼兒配方乳粉的質(zhì)量安全狀況是歷史最好時期，消費者可以放心購買”，中國乳協(xié)理事長宋昆岡為此不惜用“孫子”背書——“其實我自己的孫子，喝的就是國產(chǎn)奶！”，但這仍無法打消消費者的疑慮。

　　事實上，國產(chǎn)奶粉的自救沒有捷徑可走，唯有潛下心來重建信心體系，從質(zhì)量、安全入手，下大力氣增強高端消費市場競爭力，同時應(yīng)該加大質(zhì)量信息公開力度，讓奶粉質(zhì)量的提高“看得見摸得著”，逐步重新培育消費者的忠誠度和信任度。而這，還有很長的路要走。畢竟信任重建比建立信任更困難。