中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行雜志
魯永勤 索玉祥
“找市長(zhǎng)不如市場(chǎng)”與亞寶出世
任武賢，1960年出生于芮城黃河岸畔的農(nóng)民之家，1977年到芮城縣職工醫(yī)院的制劑室當(dāng)了一名工人，開(kāi)始了他的制藥生涯，也成為亞寶集團(tuán)的創(chuàng)建者之一。
1990年，任武賢被任命為芮城制藥廠廠長(zhǎng)，面對(duì)瀕臨倒閉的爛攤子，他提出“找市長(zhǎng)不如找市場(chǎng)，找市長(zhǎng)只能取得有限的資金，找市場(chǎng)能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的活力”。1992年，芮城制藥廠同鄭州工業(yè)大學(xué)聯(lián)合，開(kāi)發(fā)出了治療心腦血管病的“曲克蘆丁”，成為市場(chǎng)的搶手貨，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。
1996年，芮城制藥廠產(chǎn)值突破1億元，任武賢和芮城制藥廠聲名鵲起，1997年春節(jié)后，任武賢決定組建企業(yè)集團(tuán)。很快，“亞寶”名稱(chēng)和由中文“亞”字演變的企業(yè)標(biāo)識(shí)誕生了。綠色亞字中間由兩粒紅色膠囊組成一個(gè)紅色心型圖案，綠色象征著生命與健康，紅色象征著服務(wù)與健康，體現(xiàn)了亞寶人關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注健康，用心做藥的使命與責(zé)任，漫溢出一個(gè)制藥企業(yè)沁人心脾的馨香。
1996年12月，芮城制藥廠通過(guò)兼并、聯(lián)合、收購(gòu)等方式，接收了當(dāng)?shù)貛讉�(gè)破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，組建成立了亞寶集團(tuán)，盤(pán)活了5600余萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)。
股票上市與資本擴(kuò)張
為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，1997年，亞寶踏上了股票上市的艱辛征程。
剛開(kāi)始，股票上市采取“額度制”，為了上市，多數(shù)企業(yè)不得不給自己營(yíng)造一個(gè)美麗的外殼，“拉郎配”、“蛇吞象”的現(xiàn)象風(fēng)靡一時(shí)。亞寶曾欲兼并太原制藥廠和大同制藥廠兩個(gè)國(guó)有大型制藥企業(yè)，但這兩家企業(yè)都已病入膏盲，憑亞寶當(dāng)時(shí)的實(shí)力，即使股票上市，也不能使這兩家企業(yè)起死回生。由于亞寶沒(méi)有實(shí)施兼并造殼，只能眼巴巴地看著到跟前的名額，讓別的企業(yè)搶了去。
1999年，當(dāng)省政府把亞寶集團(tuán)推薦到證監(jiān)會(huì)時(shí)，國(guó)家的上市政策卻發(fā)生了變化：限制借殼上市名額，支持高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)先上市。按照上市條件，亞寶真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)仍顯得薄弱。為了上市，亞寶在后繼的發(fā)展中，不斷加大研發(fā)投入，躋身全國(guó)中成藥五十強(qiáng)之列。
當(dāng)省政府把亞寶作為山西省高新技術(shù)企業(yè)的典型推薦到證監(jiān)會(huì)后，國(guó)家的上市政策又一次發(fā)生了變化，新的政策規(guī)定：欲上市企業(yè)必須接受證券公司輔導(dǎo)，接受?chē)?yán)格審核，也就是現(xiàn)在的“審核制”。這就意味著，亞寶上市日期至少要后延一年半。
一次次希望即將變成現(xiàn)實(shí)，一次次希望又在眼前化為泡影。望著任武賢消瘦的面容，有人勸他：“要不我們放棄吧，何況亞寶如今的發(fā)展也很好呀！”但任武賢卻斬釘截鐵地說(shuō)：“上市，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展希望，我們絕不能放棄！”
2002年6月22日，亞寶A股股票通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審核。2002年9月26日，上海證券交易所交易大廳在那座叩響中國(guó)資本市場(chǎng)大門(mén)的開(kāi)市銅鑼前，任武賢董事長(zhǎng)手槌落交易大廳的電子屏幕上隨即跳躍出：“亞寶藥業(yè)15.88元”的開(kāi)盤(pán)價(jià)。為了這一刻，亞寶人企盼了5個(gè)多年頭。
股票上市后，交易所電子屏幕上即時(shí)變動(dòng)的股價(jià)如同戰(zhàn)鼓，激勵(lì)著亞寶人向資本大并購(gòu)進(jìn)軍的腳步。2003年1月，亞寶增資大同石佛制藥有限公司，成立亞寶大同制藥有限公司，收購(gòu)重組四川亞寶光泰藥業(yè)有限公司；2003年4月，與湖北新龍集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立亞寶新龍藥業(yè)有限公司；2003年10月，設(shè)立亞寶太原制藥有限公司；2006年，設(shè)立北京亞寶國(guó)際貿(mào)易有限公司和山西亞寶醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)有限公司；2007年4月，設(shè)立北京亞寶生物藥業(yè)有限公司；2008年1月，設(shè)立亞寶渾源分公司。大并購(gòu)、大擴(kuò)張的手筆使亞寶新的能量又一次激發(fā)，讓亞寶在波詭云譎的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)了腳跟。
亞寶股票上市6年來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了538%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了150.7%。“亞寶”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“丁桂”商標(biāo)為“山西省著名商標(biāo)”。2008年，亞寶藥業(yè)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”
名牌產(chǎn)品“丁桂兒臍貼”與自主創(chuàng)新之路
1993年，芮城制藥廠成功開(kāi)發(fā)出治療小兒腹瀉腹痛的透皮貼劑“寶寶一貼靈”，因采用現(xiàn)代中藥制藥生產(chǎn)工藝，劑型先進(jìn)，療效確切，使用方便，申報(bào)了國(guó)家專(zhuān)利，一下子拿到國(guó)際國(guó)內(nèi)博覽會(huì)七項(xiàng)大獎(jiǎng)。
2003年，亞寶對(duì)“寶寶一貼靈”采用“超臨界CO2萃取”提取和“超微粉碎”等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，更名為“丁桂兒臍貼”，并由“健”字號(hào)升為“準(zhǔn)”字號(hào)。現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入近3億元，年毛利潤(rùn)達(dá)1億多元，小產(chǎn)品創(chuàng)出了大市場(chǎng)。
為了增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新實(shí)力，亞寶分別在北京、太原、運(yùn)城建立了多個(gè)藥物研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了一個(gè)功能完善、運(yùn)作協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化藥物研發(fā)的立體網(wǎng)絡(luò)體系。
1998年，亞寶投資250萬(wàn)元，建設(shè)了科研樓，成立企業(yè)技術(shù)中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司攻關(guān)課題的科研小試和中試放大。2008年，被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
亞寶準(zhǔn)備建立亞寶藥業(yè)博士后科研工作站，接納更多的高層次人才來(lái)此開(kāi)展科學(xué)研究，提高公司的科技水平和學(xué)術(shù)地位。亞寶還與北京中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合成立了北京亞寶中藥技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，專(zhuān)門(mén)從事現(xiàn)代化中藥產(chǎn)品和中藥新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。
目前，亞寶每年科研開(kāi)發(fā)的投入已超過(guò)年銷(xiāo)售收入的5%，向SFDA申報(bào)新藥300余個(gè)，獲得新藥證書(shū)108個(gè)，保持企業(yè)每年都有一批新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。現(xiàn)在，亞寶又把目光瞄向世界前沿技術(shù)和新劑型，開(kāi)發(fā)緩控釋制劑、納米制劑、靶向制劑等，走在了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的前列。正在研發(fā)的品種有抗吸毒藥“歸元片”，能夠解決吸毒人員戒毒后易復(fù)發(fā)的問(wèn)題，申報(bào)了3項(xiàng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利和1項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利；“多西他賽凍干凍乳油”和“注射用前列地爾納米粒”分別為治療癌癥和心腦血管疾病的納米靶向技術(shù)產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展囤積了能量。這樣，公司產(chǎn)品形成了短線、中線、長(zhǎng)線相結(jié)合的梯隊(duì)型架構(gòu)，顯示了極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
GMP之路與國(guó)際化視野
GMP作為藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，上世紀(jì)60年代在各國(guó)推廣。1988年，我國(guó)衛(wèi)生部頒布了第一部《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，作為正式法規(guī)執(zhí)行。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)曾有人指出：“不搞GMP是等死，搞GMP是找死”。還有人戲稱(chēng)，GMP就是“Give Money Please”（請(qǐng)投入錢(qián)）的縮寫(xiě)，似乎GMP是一道難以逾越的檻。
就在全國(guó)大多制藥企業(yè)還在對(duì)GMP駐足觀望之時(shí)，1993年，亞寶人決然踏上了GMP改造之路。然而，對(duì)亞寶這個(gè)已具規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于重建一個(gè)新廠，但任武賢說(shuō)：“GMP改造再難都必須搞，而且要盡早搞，這是必由之路。”
1994年，亞寶投資1170余萬(wàn)元，按照GMP要求，設(shè)計(jì)建設(shè)了固體制劑生產(chǎn)大樓，但隨著國(guó)家對(duì)GMP的不斷完善，新建的固體制劑生產(chǎn)線又達(dá)不到1998年修訂的GMP標(biāo)準(zhǔn)，還得改造。改造過(guò)程全靠人力進(jìn)行，硬是靠錘子敲、纜繩拉、鐵棍撬、鋼管滾、肩膀扛、雙手抬的笨辦法，把一臺(tái)臺(tái)設(shè)備安裝到位。2000年9月，取得了國(guó)家藥品監(jiān)督管理局GMP中心頒發(fā)的片劑、膠囊劑、顆粒劑認(rèn)證證書(shū)，成為全國(guó)較早通過(guò)國(guó)家藥品GMP認(rèn)證的企業(yè)，為亞寶逐鹿國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)創(chuàng)造了先機(jī)。
固體制劑的認(rèn)證初戰(zhàn)告捷，讓亞寶人信心更足，一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目相繼實(shí)施：投資2800萬(wàn)元，建設(shè)了年產(chǎn)1億貼“丁桂兒臍貼”生產(chǎn)線，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的“超臨界CO2萃取” 技術(shù)和“超微粉碎”技術(shù)，使“丁桂兒臍貼”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、透皮緩釋效果好、有效成份含量穩(wěn)定；投資2700萬(wàn)元，建設(shè)了注射劑洗瓶、滅菌、灌封聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)線；改造了中藥提取車(chē)間，同時(shí)自籌資金318萬(wàn)元，建起符合GMP要求的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心，開(kāi)展注射劑安全性檢查和基礎(chǔ)藥理學(xué)研究，使注射劑生產(chǎn)線通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證；2003年5月，投資2.5億元，在風(fēng)陵渡省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)占地400畝的藥品現(xiàn)代化生產(chǎn)工業(yè)園；新增了凍干粉針劑、軟膠囊劑、原料藥等生產(chǎn)線，配套建設(shè)了日處理1200噸的污水處理站；2004年4月，投資1.5億元，在太原國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了占地380畝的藥品生產(chǎn)工業(yè)園。兩大工業(yè)園人性化設(shè)計(jì)、智能化建設(shè)，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，均于2004年12月通過(guò)認(rèn)證并投入運(yùn)行。
目前，亞寶運(yùn)行的全部生產(chǎn)線生產(chǎn)的藥品劑型全部通過(guò)GMP認(rèn)證。
面對(duì)外資企業(yè)、合資企業(yè)大舉搶灘，藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化，誰(shuí)走在前頭，誰(shuí)就能占領(lǐng)制高地。就在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)為通過(guò)GMP認(rèn)證喘息之際，亞寶已把目光瞄向國(guó)際，開(kāi)始沖擊美國(guó)和歐美市場(chǎng)了。
夢(mèng)想百年，亞寶還將書(shū)寫(xiě)一段不朽的傳奇。