“由于游戲這一塊收入占騰訊收入的比重較大，所以目前微信游戲運營是交給了騰訊內部較封閉的騰訊互娛來做，不過也不排除將來把這一平臺放開。微信與騰訊整個大項目不在一起，它是完全獨立的，所以后期微信還將有很多機會。”炎黃網絡CEO、皮皮精靈助理總裁管鵬在接受《投資者報》記者采訪時稱。 難以鋪開的O2O 對于線上可能存在的機遇都還只是想象。而現實總不如想象美好，這一論斷從微信線下已展開的O2O(Online To Offline)模式中便可得到印證。 2012年5月18日，在騰訊開放API接口給第三方應用后的第3天，騰訊重組，專門成立騰訊電商控股公司(ECC)，專注運營電子商務業務，并在該公司下打造了專注生活電子商務與O2O的解決方案騰訊微生活。而騰訊微生活成立后，第一個重推的業務是微信會員卡。 “傳統商家的會員體系是金字塔型，微信會員卡不是重新建塔，也不打破原來的塔，它希望在塔下方重新劃分出一個區域。商家通過塔底的人而增大原來金子塔的規模。”騰訊微生活項目組的相關人士向記者介紹，只需要通過微信掃描商家的二維碼，就可以成為該商家的會員。他同時表示，由于推廣的時間短，目前與之合作的商家數量還比較有限。 據介紹，這種方式讓品牌商家迅速獲得大量“準會員”，比如漢庭快捷酒店，單日最大發卡量達45000張。目前，微信會員卡的推廣主要集中在餐飲、影院和酒店。 “微信作為一個CRM(Customer Relationship Management客戶關系管理)溝通工具，對規模較大的品牌連鎖商店確實比較有吸引力，它可以直接介入到LBS。但如果只是單純推送信息，微信優勢不是太明顯。加上目前分成模式不是很明晰，很多CRM公司也不敢輕舉妄動。”管鵬說。 此外，也有部分業內人士對騰訊一貫以來養成的線上基因強大表示認可，但對于其線下運營能力則表示不信任，做生活服務平臺，需要線下的業務員挨個推廣，騰訊一直在這方面都不太重視。 而更多的人因此前騰訊收購了通卡公司、一卡易公司等CRM服務商而擔心它想通吃整個產業，稱其“既要開收費站又要自己跑車”。 對此，上述騰訊微生活的人士表示，在做移動生活電商的初期，團隊就在考慮是中心化還是去中心化。“要一統江湖還是讓每個人都有飯吃從一開始就在討論，最后的決定是騰訊只收取水電費。我們更希望在這里打造一個生態系統，而不是一個帝國。”該人士如是說。

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