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阿里重組:下一步將調整金融 或并入支付寶

新年伊始,阿里巴巴集團董事局主席馬云又有了新動作。 昨日(1月10日),阿里巴巴宣布,集團根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務架構和組織將進行相應調整,成立25個事業(yè)部。這距離上一次架構大調整僅半年時間。 阿里稱,基于構筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要,原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革,新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構成,后者成員中的姜鵬、張勇等人代表集團層面,分管相關聯(lián)的事業(yè)部。 隨后,馬云發(fā)出名為《變革未來》的信件,稱本次組織變革的方向是,把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營,最終實現(xiàn)“同一個生態(tài),千萬家公司”的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 小事業(yè)部“奪權” 在阿里此次調整的25個事業(yè)群中,出現(xiàn)了良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部、音樂事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務事業(yè)部等多個新拆分的業(yè)務群。 “可以這么說,新的架構形成后,CEO的職能不再那么重要了。這更加有利于整個集團的正常運行。”一位阿里內部人士如是告訴《每日經濟新聞》記者。 剝離出一些小的業(yè)務群,與馬云打造“小而美”的理念不謀而合。在上述郵件中,馬云指出,這是阿里集團13年來最艱難的一次組織和文化變革,是為了適應面對未來無線互聯(lián)網的機會和挑戰(zhàn),同時讓組織更加靈活地進行協(xié)同和創(chuàng)新。 這樣的大調整,也有助于打造阿里第二代集體管理團隊的候選陣容。此前馬云曾表示,已逐步淡出多數(shù)日常管理活動。 他在上述郵件中也再次強調了這一點,他表示,此次組織變革的一個方向是,把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營,給更多年輕阿里領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會,并希望這些業(yè)務能影響到各自的細分領域。 事實上,阿里集團已經在向一些細分領域掀起波瀾,比如在線旅游市場中的新軍——淘寶旅行。 在線旅游被認為是中國電子商務市場發(fā)展的第一個爆發(fā)點,攜程網憑借標準的酒店、機票代理模式奠定了其龍頭地位,但后來者并不甘心,不斷向龍頭發(fā)起沖擊。 近兩年,去哪兒網的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程,藝龍和途牛網等銷售平臺也在不斷搶奪市場份額,如今,攜程又將面臨勁敵。 在阿里集團的此次調整中,原屬于淘寶網的淘寶旅行,被單獨分拆成為航旅事業(yè)部,由原天貓總裁張勇分管。 “淘寶旅行的模式是B2C,以前屬于淘寶的一個子頻道,分拆后,可以獲得更大的決策權和自由度,更專注于在線旅游細分市場。”阿里公關總監(jiān)楊磊磊在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,航旅事業(yè)部的主體正是淘寶旅行,但其他相關業(yè)務也會并進來。 給投資者更大想象空間 在上述25個事業(yè)部中,吳泳銘負責的音樂事業(yè)部值得關注。 昨日,有消息人士稱,阿里集團已經收購音樂網站蝦米網。該網站成立于2006年,定位于音樂分享、社交,其5位創(chuàng)始人中,有4人來自阿里巴巴。被阿里集團收購后,這4位創(chuàng)始人重返老東家。 此次調整后的音樂事業(yè)部,可能正是基于此次收購而成立。《每日經濟新聞》記者查詢蝦米網網址xiami.com的域名所屬發(fā)現(xiàn),其域名管理員賬號為阿里巴巴郵箱地址。 對此傳聞,楊磊磊并未正面承認,他表示,吳泳銘同時還分管無線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部。既然音樂事業(yè)群歸類到無線互聯(lián)網的模塊里面,未來肯定會在數(shù)字音樂產品方面進行一些嘗試。 事實上,阿里集團在2010年便成立了淘寶數(shù)字,欲做“中國領先的數(shù)字內容交易平臺”,數(shù)字內容主要專注于影視、電子書等形式。收購蝦米網將使其數(shù)字內容更加豐富和完善。 中國電子商務研究中心主任曹磊在接受記者采訪時表示,阿里經過這次調整后,其制度和文化將更完善,有助于擺脫“大公司病”,也能一定程度上遏制原有的弊端。 “當然,從資本層面來講,分拆后也會給投資者更大的想象空間,一定程度上能激勵員工。”曹磊說。 下一步調整阿里金融 不過,在馬云發(fā)給員工的25個事業(yè)部和負責人的名單上,仍然未見阿里金融和支付寶的身影。這是阿里集團另一塊極具含金量的招牌。 對此,楊磊對《每日經濟新聞》記者表示:“阿里金融目前還是在獨立運行,會有下一步調整。但是是否會并入支付寶,現(xiàn)在還不好說。” 目前,電商行業(yè)的交鋒,不再是簡單的價格戰(zhàn),已延伸至物流配送、金融服務等領域。2012年11月27日,京東對其超過500家供應商正式公布了自己的供應鏈金融服務平臺,還拉來中國銀行作后盾。可見,金融領域正被視作另一片藍海。 在去年的網商大會上,馬云宣布,阿里將從今年1月1日起轉型,重塑為平臺、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務。看得出,新的業(yè)務中不再將“電商”作為主體業(yè)務,而是著重打造一個產業(yè)生態(tài)鏈。 分析認為,阿里集團在布局上與Amazon類似,但產品系統(tǒng)更加多樣化。支付寶和阿里金融的崛起,將有助于其更好地發(fā)掘傳統(tǒng)行業(yè),并對競爭對手形成門檻,具有很大的想象空間。同樣,阿里集團也需從電商角色中脫離,成為更為廣泛的平臺。
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