據(jù)悉，阿朗同樣也在評估未來在阿爾卡特朗訊印度網(wǎng)絡管理服務公司的人力需求。這家公司是阿朗與巴帝集團分別持股74%和26%的合資公司，它管理著巴帝電信的固網(wǎng)。“自光纖切割變得頻繁以來，管理和維持一個泛印度的光纖網(wǎng)絡成為了一件勞動密集且代價昂貴的事情。”另一位高管暗示了在電信運營商削減了基礎設施開支之后，對人力成本的重估正在醞釀之中。
阿朗在印度的裁員緊隨其在印度的管理服務關(guān)鍵客戶Uninor之后，該公司最近決定退出在印度喀拉拉邦和奧里薩邦的移動業(yè)務，而這兩者自2009年起都由阿朗在提供管理服務。
對網(wǎng)絡設備供應商而言，印度的管理服務市場約為20億美元，而阿朗占據(jù)了約17%的市場份額，落后于愛立信和諾西，這兩家公司共計占據(jù)65%的市場份額。
阿朗在印度的年收入超過4億美元，其最新舉動可能會驅(qū)使其他全球網(wǎng)絡設備供應商采取類似行動，他們共同面臨著因印度最高法院在今年2月宣布撤銷122張移動牌照后，電信運營商投資減少的現(xiàn)狀。
今年4月-6月，愛立信在印度的收入較去年同期下降了39%，至134億盧比。中興通訊在其印度公司實施了20%的臨時減薪，從而優(yōu)化其資源配置。華為印度公司則因缺乏足夠的業(yè)務，重新安置了350名員工到外資項目工作。
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