另外，丁利國(guó)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，沃爾瑪中國(guó)地區(qū)也曾試水過(guò)小型社區(qū)店，但并不成功。“和美國(guó)不一樣，沃爾瑪在國(guó)內(nèi)的大型賣場(chǎng)本身就在市區(qū)，且國(guó)內(nèi)還有很多綜合超市的競(jìng)爭(zhēng)，小型社區(qū)店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市區(qū)獲取一席之地實(shí)屬不易。”
現(xiàn)在，沃爾瑪看中了國(guó)內(nèi)三、四線城市的消費(fèi)潛力。據(jù)丁利國(guó)介紹，沃爾瑪旗下的惠選超市就是布局于三、四線城市的中級(jí)賣場(chǎng)。他還表示，沃爾瑪這一業(yè)態(tài)在其國(guó)內(nèi)并不是很多，從商品結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷方法，成本控制、選址……各個(gè)方面都是挑戰(zhàn)。且惠選模式一旦摸索成功，就需要快速開(kāi)店，更要和電商結(jié)合起來(lái)。
丁利國(guó)表示，雖然沃爾瑪美國(guó)地區(qū)電商業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)展開(kāi)，已使其成為亞馬遜最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但其在中國(guó)區(qū)電商業(yè)務(wù)的開(kāi)展已處于停滯階段。
而聯(lián)商網(wǎng)主編諸振家認(rèn)為，“雖然沃爾瑪表示要加強(qiáng)投資電商的力度，但失敗的例子比比皆是。”
杜巖宏稱，沃爾瑪“小型店+電商”這一戰(zhàn)略，將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“但依托于其雄厚的資金實(shí)力和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。”
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