在馮軍眼中，電子數碼產品必須是兼顧數個產品，像波導這樣做一個單一產品的企業必然面臨倒閉。但是，很多人并不認同馮軍。通信業專家項立剛(微博)說，恰恰相反，大而全的企業資金分散，每個產品都涉及到研發，而每個產品都沒有自己的核心技術和競爭力，到頭來必然是難以生存。
一卒拱到死，不如抱團下西洋
最近半年，馮軍在多個場合講述自己的象棋理論和麻將理論。這些后來被媒體稱為馮氏哲學的觀點，更像是愛國者從創業到生存、到迷茫的企業史總結。
1992年，從清華大學土木工程畢業的馮軍來到中關村創業。他的第一份工作是推銷鍵盤。中關村流傳著一個段子：1993年，當時24歲的馮軍一手抱著鍵盤、一手抱著機箱向柜臺邊湊，滿臉堆笑地說，“這是今年的新款”，“只掙你5塊錢”。由此，“馮五塊”的綽號不脛而走。
馮軍推銷鍵盤的風格在今天仍留有幾分。在天津夏季達沃斯VIP休息室，面對記者采訪，馮軍將愛國者“三防”數碼相機拋向空中，相機落地，劃出一道弧線。這種簡單、直接的宣傳方式，馮軍在很多場合都用過。
雖然“馮五塊”的綽號，在當時算不上什么褒義詞，但正是憑著這樣的干勁，十年后的愛國者成為了中國民族數碼品牌的標桿，馮軍也成為了民族數碼軍團的領袖人物。2003年，愛國者移動存儲產品的市場占有率連續十年排名第一，愛國者MP3擁有良好的市場表現；2007年，愛國者第一個在國內市場推出了首款MP5多媒體播放器；2009年，愛國者推出首款MP6云播放器。
然而，就在這兩三年時間里，以蘋果手機和平板電腦為代表的智能終端迅速成為主流，聽音樂、存儲、錄音等功能開始集合成一個移動終端。想在iPhone和iPad主導的市場上殺出一條血路，可謂是困難重重。
如今，電子相框、移動存儲器等優勢產品支撐著愛國者的運營，相機、手機、電子書等都面臨虧損。
愛國者就像是過了河的卒子，如今已沒有退路。在媒體面前，馮軍已經不太愛談論產品和愛國者的核心業務，他更愛談愛國者國際化聯盟，他說這是現在唯一可宣傳的亮點。馮軍認為，是當前的形勢逼著中國企業必須走出去，這是中國企業的唯一希望。一方面，進軍國際市場可以分攤企業的研發成本，改善企業的盈利狀況；另一方面，國外市場不會歧視中國品牌，中國數碼產品在國外可以賣出比國內更高的價格。
馮軍認為，作為民營企業，單個企業沒有膽量和實力獨自到海外冒險，必須抱團形成合力開拓海外市場。相對于增速日益放緩的傳統數碼產品市場，幫助企業走出去似乎更能帶來價值感。
但對此，一些企業家和行業專家并不看好。通信業專家項立剛告訴《中國經濟周刊》，他很認同企業必須走海外市場，但并不贊同一定要捆綁走出去，因為企業的市場行為必然產生競爭，企業之間靠“團結”走市場是行不通的。
靠“損己利人”撐到現在
總是被質疑，但馮軍從未放棄。
有人說，正是他癲狂的性格導致了愛國者數碼相機的衰落。
曾經，為了打破國人對于中國民族品牌低質低價的印象，馮軍將高端的“哥窯相機”從數碼相機事業部分離出來，單獨成立哥窯事業部。最終哥窯相機的價格無節制地從1666元上漲至26666元，導致銷售停滯。
有愛國者內部人士曾對媒體表示，最終，哥窯相機售價66萬元的瘋狂目標最終無人再提，哥窯相機的走偏標志著愛國者傳統數碼相機的衰落。2010年以來，愛國者又不斷傳出高管離職的消息。
