這也意味著，在獲得投資后，如果1號店要運營開放平臺業(yè)務(wù)，只能在沃爾瑪?shù)耐顿Y架構(gòu)之外進(jìn)行開展；而對于在母平臺上，已經(jīng)傾入資源的開放平臺業(yè)務(wù)，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
也就是說，沃爾瑪控股的1號店資產(chǎn)，將只是自營業(yè)務(wù)，而自營業(yè)務(wù)能做多大，1號店管理層會對其傾入多少資源，并在限制性條款的名義下會轉(zhuǎn)移多少資源注入開放平臺業(yè)務(wù)，都是很難算清的一筆賬。
目前，從沃爾瑪投資架構(gòu)下轉(zhuǎn)移出去的業(yè)務(wù)包括1號商城、1號團(tuán)、名品特賣、服裝館等。1號商城的模式與天貓近似，1號團(tuán)以實物團(tuán)購為主，而名品特賣則與在美上市公司唯品會類似。
有觀點認(rèn)為，從首頁的類目來看，也可判斷1號店未來的重點發(fā)展方向更多偏向第三方服務(wù)。目前，1號店網(wǎng)站首頁上的8個類目，除禮品卡以及原本獨立運營的藥品網(wǎng)站藥品商城外，僅余下兩個保留原有域名。
資源整合存疑
沃爾瑪投資1號店，是戰(zhàn)略投資還是財務(wù)投資，已看不清。
電商分析人士李成東認(rèn)為，1號店吸收沃爾瑪?shù)耐顿Y，除了資金幫助外，雙方資源整合的空間也充滿想象。但現(xiàn)在來看，沃爾瑪并未開始投入資源與1號店進(jìn)行整合。
而在限制性條款規(guī)定后，沃爾瑪對1號店的投資主體是否會被逐漸邊緣化也很難說。
為了拓寬用戶渠道，擴(kuò)大對用戶的覆蓋面，并樹立品牌形象，1號店即將涉足線下業(yè)務(wù)，以體驗店的方式進(jìn)入全國各大商圈，除商品和品牌展示外，用戶在體驗店內(nèi)可通過互動屏，進(jìn)行訂單處理。
值得注意的是，1號店即將部署的線下體驗店，也將以展示1號商城、名品特賣等開放平臺性業(yè)務(wù)為主。在互動屏上，第三方合作服務(wù)商的廣告可在互動屏上予以呈現(xiàn)。這也意味著，線下體驗店的成本核算可能計入1號店，而品牌展示則更多是1號商城及其客戶。
此外，1號店的線下體驗店也并未借助沃爾瑪線下實體店的相關(guān)資源，而是在其他賣場和商圈進(jìn)行選擇。
同樣有涉入線下體驗店計劃的C2B電商CEO黨啟元表示，一個線下體驗店的面積約在60平方米~70平方米，一年僅單個店面租金就在百萬級別，且不同地段和城市價位不同。如果能夠借用沃爾瑪?shù)馁u場資源，不僅能夠在費用上有所節(jié)省，還能共享其消費用戶群。
有業(yè)內(nèi)人士稱，在限制性條款出臺后，沃爾瑪方面的態(tài)度還很難說清，雙方未來能否進(jìn)行資源整合仍存疑問。
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