□ 張國祥

    員工屬于企業所有而非部門所有這似乎是一個不言自明的道理，可是在不少企業卻存在嚴重的員工本位主義，而且企業不分大小，都有這類現象存在。

    最令人難以置信的是，一個員工不想在這個部門干，只是想換一個部門，竟然要用辭職的方式曲線調動——因為正常的路行不通。一個員工因為不想受主管的壓制，在公司內部聯系了另一個職位，并得到了新主管的接收承諾。當他辦理辭職手續時，現單位主管警告他：“如果你辭職是為了到某某手下，小心我對你不客氣！”這位員工信誓旦旦地說：“我就是有事回家。”員工走后，主管對筆者說：“我知道他就是為了到某某手下。”筆者反問：“既然如此，辦理內部調動不就行了嗎？”得到的答復是“那可不行！員工想到哪就去哪，我還怎么管理？”

    瞧瞧，不讓員工內部流動僅僅是為了自己好管理。國企都廢除了終身制，難道私營企業還要搞終身制不成？把員工限制在一個部門不允許流動就一定好管理嗎？

    由于人才部門所有，必然導致員工管理的各自為政，導致自己的手下犯錯護短，別人的手下犯錯嚴究，導致待遇不公、攀比頻繁、拉幫結派、不正之風蔓延、公司政令不通，個人坐大甚至左右企業，員工只知有主管不知有老板，那么企業的發展都要受阻了。

    如果一個企業讓員工在內部能夠有序流動，或者企業能夠根據需要調動員工，讓每一個員工都能夠適得其所，這不但能夠促進各部門管理水平的提高，而且還能充分發掘人才，對企業有百利而無一害。

    人才本位主義的表現還體現在工作的方方面面，比如常常聽到的話就有：這是財務的事，這是生產的事，這是行政的事，這是采購的事，這是營銷的事，好像公司的事情都互不相干，好像企業內部也是聯合國，不僅邊界清楚，而且不能干涉內政。在全球經濟一體化的今天，國與國之間的界限也因跨國公司的緣故而變得邊界模糊，企業內部怎么能成為獨聯體呢？

    系統思考、全局觀念是現代管理者必備的思維方式和認同的基本觀念，摒棄狹隘的本位主義才能跟上企業發展的步伐。不想被淘汰，你就得改變。《中國質量報》