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快遞新規(guī)引發(fā)熱議 快遞公司回應(yīng)新規(guī)

2024-03-06   中國質(zhì)量萬里行      點(diǎn)擊:

  上個(gè)月,李女士遇到一件糟心事:自己買的狗糧顯示快遞已簽收,但自己并未收到貨,與賣家溝通查詢物流信息后才發(fā)現(xiàn),快遞小哥在沒有溝通的情況下將快遞放在了李女士家門口,最后導(dǎo)致快遞丟失。雙方協(xié)商多日,直到3月1日新規(guī)實(shí)施的那天,快遞小哥才將貨款賠給李女士。

  新修訂的《快遞市場管理辦法》(以下簡稱“快遞新規(guī)”)3月1日開始施行。僅幾天,實(shí)施效果就引發(fā)社會廣泛關(guān)注。其中,“經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)未經(jīng)用戶同意,不得代為確認(rèn)收到快件,不得擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務(wù)站等快遞末端服務(wù)設(shè)施”的相關(guān)規(guī)定引發(fā)關(guān)注。

  快遞新規(guī)引發(fā)熱議

  快遞新規(guī)實(shí)施后,有快遞員吐槽以前30分鐘送完的快遞,現(xiàn)在要花12小時(shí),但收入只增了60元。相關(guān)話題持續(xù)增多,引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論。

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  新規(guī)發(fā)布后,有網(wǎng)友表示“早就盼著快遞送貨上門”;有網(wǎng)友認(rèn)為,打電話送貨上門對快遞員和收貨人來說都不方便,真的很需要菜鳥驛站;也有網(wǎng)友據(jù)此提出,可以差異化派送,比如在網(wǎng)購時(shí)增加選項(xiàng),自由選擇送上門還是放驛站或快遞柜;還有網(wǎng)友認(rèn)為要規(guī)范的是快遞公司,“防止資本對快遞小哥的壓榨,很多時(shí)候送快遞送件上門,不一定在家里,如果量太大,挨個(gè)打電話,就會積累快件,充分利用驛站或者快遞柜才好解決問題”;更有網(wǎng)友擔(dān)心快遞費(fèi)漲價(jià)……

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  有評論認(rèn)為,快遞新規(guī)要落地生根,其成敗取決于快遞員,因?yàn)椋@個(gè)龐大的群體負(fù)責(zé)快遞投遞“最后一公里”。將新政成本“一股腦”轉(zhuǎn)嫁給快遞員,既不符合情理,也極有可能讓這項(xiàng)新規(guī)淪為“制度花瓶”。

  快遞員:增加了時(shí)間成本

  快遞新規(guī)實(shí)施幾天以來,不少快遞員稱工作量大幅增加,實(shí)際工作中面臨著不少問題,比如“我打電話了,但是客戶一直不接怎么辦?”作為客戶,也的確很難保證接到每一個(gè)快遞員的電話。有些客戶并不是反對快遞放快遞站,只是反對“不經(jīng)同意就放快遞站”。

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  據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)道,有快遞員在聽到快遞新規(guī)施行消息兩天后提出離職。快遞員表示,自己已經(jīng)在這片小區(qū)送了兩年多快遞,對家家戶戶都很熟悉。“我覺得干不下去了,本身收入就不太穩(wěn)定,經(jīng)常被罰錢,這個(gè)新規(guī)出來之后,我感覺更難了,只好另謀出路。”

  小林做了5年快遞員,快遞新規(guī)施行前,沒有備注送貨上門的快件他都會放在豐巢柜,需要送貨上門的只有不到20件,而現(xiàn)在超過了300件。減少快遞柜的使用會省下一筆費(fèi)用,但是送件數(shù)量少了很多。除此之外,小林最擔(dān)心的是投訴件、問題件的數(shù)量增多,這方面公司的罰款“十分夸張”。

  打電話被拒接怎么辦?放到家門口丟件了怎么辦?貴重件怎么處理?快遞新規(guī)沒有對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,快遞公司也沒有對快遞員明確具體的責(zé)任認(rèn)定。“從以往的經(jīng)驗(yàn)來看,出了問題最后責(zé)任都會落在我們快遞員頭上。就比如一個(gè)快件放在了居民家門口,最后丟了,如果沒有監(jiān)控視頻,那最終只能我們快遞員去賠。”小林說,放在快遞柜或驛站能夠在一定程度上保障快件安全,新規(guī)施行后放在家門口的快遞多了,丟件的概率也會增加,而責(zé)任怎樣認(rèn)定目前還沒有明確的說法。

  關(guān)于新規(guī)實(shí)施,易導(dǎo)致快遞丟失的責(zé)任劃分問題,北京世兆律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師唐成龍認(rèn)為,快遞新規(guī)施行后,用戶同意和確認(rèn)交貨地點(diǎn)應(yīng)為劃分風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的分界線,快遞員不應(yīng)承擔(dān)此后產(chǎn)生的丟件責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。

  在另一個(gè)小區(qū),快遞員小馬仍然將快件放在了快遞柜和驛站。“公司目前還沒有明確規(guī)定必須按照新規(guī)執(zhí)行,如果依照新規(guī)硬性要求每單配送前必須電話確認(rèn),我覺得這無法實(shí)現(xiàn)。”他解釋說,公司對快遞員所負(fù)責(zé)派送的快件有時(shí)效性要求,如果產(chǎn)生積壓未派送的情況,每件快遞處以10元罰款。如果每單配送前必須電話確認(rèn),600多件快遞根本不可能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐個(gè)確認(rèn),這些工作量是以往的幾倍。小馬表示,快遞新規(guī)施行后,快遞員權(quán)益目前是沒有后續(xù)保障的,若產(chǎn)生的罰款全部由快遞員來承擔(dān)的話,最后只能選擇離職。

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  專家:快遞公司應(yīng)承擔(dān)兜底責(zé)任

  出現(xiàn)上述矛盾的癥結(jié)是什么?快遞新規(guī)在施行過程中,如何兼顧快遞派送效率和服務(wù)?如何同時(shí)保障快遞員和消費(fèi)者的合法權(quán)益?快遞新規(guī)的施行從長遠(yuǎn)看將給行業(yè)帶來哪些影響?

  “矛盾點(diǎn)就是有部分快遞公司總部,沒有做好充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對。”物流行業(yè)專家趙小敏表示,對于快遞新規(guī)施行過程中出現(xiàn)的一些問題,不應(yīng)將責(zé)任推到快遞員和快遞網(wǎng)點(diǎn),更不能把矛盾轉(zhuǎn)移至快遞員和消費(fèi)者之間。

  對于此次快遞新規(guī)中引發(fā)多方關(guān)注的快遞服務(wù)條款,趙小敏指出,這并非首次提出,早在2018年實(shí)施的《快遞暫行條例》就有相關(guān)規(guī)定;從《快遞市場管理辦法》自2022年1月公開征求意見到如今正式施行,已有兩年多的時(shí)間,在此期間給了快遞公司充足的時(shí)間來準(zhǔn)備。“快遞公司總部應(yīng)該堅(jiān)決兜底、承擔(dān)責(zé)任,比如通過智能電聯(lián)等技術(shù)手段提升效率,而不應(yīng)該讓快遞員和網(wǎng)點(diǎn)來承擔(dān)這部分派送成本。”

  趙小敏認(rèn)為,“快遞公司總部如果把責(zé)任推給網(wǎng)點(diǎn)和快遞員,想通過罰款來提升快遞效率,最終將因小失大,導(dǎo)致品牌失去市場競爭力,把市場讓給競爭對手。未來在快遞新規(guī)實(shí)施推進(jìn)過程中,還涉及快遞企業(yè)與電商平臺之間合作條款的變動,包郵機(jī)制、快遞企業(yè)價(jià)格體系等都需要有所調(diào)整,面對這些變化,需要快遞公司充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)對。”

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  律師:新規(guī)有待實(shí)踐檢驗(yàn)

  目前,多方對“快遞新規(guī)”內(nèi)的相關(guān)規(guī)定反應(yīng)不一。央視《新聞周刊》曾評快遞新規(guī)施行,“相信實(shí)施并不是終點(diǎn),要在實(shí)踐中不斷完善細(xì)則,才能讓快遞服務(wù)更加人性化、精細(xì)化。”

  快遞新規(guī)涉及的相關(guān)法律問題,上海大邦律師事務(wù)所律師丁金坤進(jìn)行了相關(guān)解析。

  1.快遞員未經(jīng)用戶同意擅自將快遞放至驛站等處將面臨處罰。如何理解這項(xiàng)處罰,是自動觸發(fā),還是需要有一個(gè)投訴人作為前提?

  快遞新規(guī)是交通運(yùn)輸部的部門規(guī)章,快遞公司必須遵守,違者將被處罰。只是實(shí)踐中,案發(fā)大都來自收件人的投訴。收件人發(fā)現(xiàn)快遞被代收、被投驛站,若投訴,則要立案處罰,若不投訴,則不會罰。

  2.目前多方對“快遞新規(guī)”內(nèi)的相關(guān)規(guī)定反應(yīng)不一。如何理解這項(xiàng)新規(guī)的影響?

  快遞新規(guī)是強(qiáng)制性規(guī)定了快遞合同的條款,即快遞必須送到收件人手中。該條款比較嚴(yán)厲,快遞公司可能一時(shí)難以承受。實(shí)踐中的快遞,有的是送驛站,有的送到收件人手中。收件人有的要求送到自己手中,也有的同意放在驛站。現(xiàn)在新規(guī)是否符合市場,還有待實(shí)踐檢驗(yàn)。在法規(guī)出臺之前,應(yīng)有足夠的調(diào)查研究,聽取快遞公司與消費(fèi)者的意見,在后續(xù)施行中也應(yīng)根據(jù)實(shí)際市場運(yùn)作完善法規(guī)細(xì)則。

  3.依據(jù)這項(xiàng)新規(guī),在哪些方面可以提供維權(quán)依據(jù)?

  根據(jù)新規(guī),如果快遞代收或者投驛站的,就是對收件人違約,收件人可以向快遞公司索賠,并且可以向監(jiān)管部門投訴,要求行政處罰快遞公司。消費(fèi)者向快遞公司和監(jiān)管平臺都可以投訴,但法律性質(zhì)不同。向快遞公司投訴,是主張民事權(quán)利,即對快遞合同履行不當(dāng)?shù)慕簧妗O虮O(jiān)管部門投訴,是要求行政處罰快遞公司。新規(guī)主要作用于后一種投訴情況。不過,消費(fèi)者對快遞公司投訴,不排除會以舉報(bào)行政處罰為談判籌碼,要求快遞公司賠償。

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  多家快遞公司回應(yīng)新規(guī)

  目前,多家快遞公司對新規(guī)實(shí)施表達(dá)了態(tài)度。

  京東:將上門服務(wù)作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之一。京東物流相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,京東快遞始終將上門服務(wù)作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之一。攬收、派件不上門承諾必賠付的服務(wù)目前已覆蓋北京、上海、杭州、廣州、深圳、烏魯木齊市等50個(gè)城市。

  申通:明確要求按照客戶需求進(jìn)行派送。申通快遞相關(guān)人士表示,對于末端派送服務(wù)規(guī)范,申通快遞明確要求按照用戶需求進(jìn)行派送。

  圓通:智能語音服務(wù)節(jié)省溝通時(shí)間。圓通某一網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示,圓通將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定,并積極應(yīng)對和改革。包括做定制化服務(wù)和配送、多出來的工作量會用智能語音服務(wù)來節(jié)省溝通上的時(shí)間,做好與客戶的溝通確認(rèn)工作,以及做好按需配送。

  菜鳥速遞:送貨上門是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。菜鳥速遞方面稱,“派前電聯(lián)、送貨上門”是一直堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)也推出星級快遞員激勵(lì),服務(wù)好、被評為月度五星快遞員,每個(gè)月可以獲得1100~1200元不等的獎(jiǎng)勵(lì),讓快遞員“勞有所得、多勞多得”。

  順豐:提高按需上門履約率。順豐客服表示,未經(jīng)客戶授權(quán)不代為簽收,公司通過大數(shù)據(jù)對每個(gè)區(qū)域的快件量進(jìn)行分析,合理分配員工負(fù)責(zé)的范圍;會提前通過APP設(shè)置和電聯(lián)的方式,了解客戶收件偏好和需求,提高按需上門的履約率。

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  記者手記

  選擇權(quán)的回歸與快遞員的保障

  作為消費(fèi)者,在填寫收貨地址時(shí),可以選擇勾選“到家”或者“到小區(qū)貨柜”“到驛站”,并且根據(jù)分級,支付不同的費(fèi)用;作為快遞員,在派送快件時(shí),可以根據(jù)送達(dá)件的地點(diǎn)、派送件的不同付出,獲得更加合理的辛苦費(fèi)。

  快遞新規(guī)實(shí)施后,連鎖反應(yīng)和爭議話題也隨之出現(xiàn),消費(fèi)者的權(quán)益保障、選擇權(quán)以及快遞員的權(quán)益等核心問題尤為引人注目。長期以來,快遞行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者權(quán)益保障一直是焦點(diǎn)。新規(guī)的實(shí)施,為消費(fèi)者提供了更為明確的維權(quán)路徑和賠償標(biāo)準(zhǔn),有助于減少包裹丟失、延誤、損壞等問題的發(fā)生。這不僅是對消費(fèi)者權(quán)益的有力保障,更是督促整個(gè)快遞行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升。

  同時(shí),消費(fèi)者的選擇權(quán)問題也被放上臺面——消費(fèi)者有權(quán)利自主確認(rèn)最終收貨的地點(diǎn),“送到我家”“送到小區(qū)門口貨柜”或“驛站自取”,應(yīng)該把選擇權(quán)交給消費(fèi)者。當(dāng)然,權(quán)利和義務(wù)也對等,不同的派送地點(diǎn),意味著不同的派送成本和消費(fèi)支出,“分級消費(fèi)”的理念和邏輯,消費(fèi)者也需要認(rèn)可和接受。

  快遞新規(guī)也點(diǎn)燃了原本就存在的爭議。過去,一些快遞企業(yè)為了追求更高利潤,不惜通過壓低快遞員薪酬、削減服務(wù)投入等方式進(jìn)行惡性競爭。這不僅損害了快遞員的利益,也破壞了市場的平衡。新規(guī)的出臺,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變這種不良的競爭模式,將重心放在提升服務(wù)質(zhì)量和效率上,而不是簡單地通過壓榨快遞員和消費(fèi)者來追求利益。

  作為快遞行業(yè)的核心力量,快遞員的辛勤付出是支撐整個(gè)市場運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。快遞新規(guī)的推出,應(yīng)當(dāng)確保快遞員的“分級”勞動成果得到應(yīng)有的回報(bào),把辛苦費(fèi)留給快遞員。

  選擇權(quán)的回歸與快遞員權(quán)益的保障,才是快遞行業(yè)真正健康發(fā)展的雙向車道。

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