據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，聯(lián)想公司對于中國而言有著特殊的象征意義：這是一家從科研院所走出的中國企業(yè)，在它的身上烙印著"中關(guān)村"，"改革開放"等名詞的痕跡。 作為它的創(chuàng)始人，柳傳志在今天的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上透露，聯(lián)想控股謀求整體上市。聯(lián)想之路將怎樣繼續(xù)？未來究竟是暗淡還是輝煌？ 聯(lián)想在中國更像是一個"傳奇"，這與它曾經(jīng)的英文名legend不謀而合。翻開聯(lián)想的上市之路，從1994年亮相香港股市，到2001年分拆上市，聯(lián)想在資本市場上的表現(xiàn)只能算得上是中規(guī)中矩。今天，公司創(chuàng)始人柳傳志突然透露，2014年到2016年，聯(lián)想控股將謀求整體上市。 柳傳志：2014-2016年聯(lián)想控股準(zhǔn)備在A股整體上市開始做新的布局，我們準(zhǔn)備投大概不到300億，到現(xiàn)在投了100多億，部署正在進行之中。我們今天敢于提前說，我就覺得心理畢竟還是有點數(shù)。 之所以要謀求整體上市，源于柳傳志"吃好碗里的飯，準(zhǔn)備鍋里的飯"這個大道理。但是這鍋里的飯并不是那么好準(zhǔn)備的。2009年的聯(lián)想曾經(jīng)因為業(yè)績大幅下滑而備受爭議，也就是在那個時候，有意為年輕人讓路的柳傳志重回聯(lián)想集團，出任董事長，挽救聯(lián)想于危難。 柳傳志：在2009年的時候，公司一個季度最多的時候虧損到了2.6億美元，眼看著就要跌下去，所以危險確實也是極其巨大的。在當(dāng)時，實在是非常困難的。 彼時彼刻，大多數(shù)把聯(lián)想的困難歸咎于并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，甚至有人評論說，IBM把一個不賺錢的大包袱甩給了聯(lián)想。三年時間過去了，柳傳志回應(yīng)這種說法，沒有當(dāng)年的并購，就沒有今天的聯(lián)想。 柳傳志：結(jié)果就是并購之前是29億美元，在中國的營業(yè)額，并購了以后去年是296億，今年會更高一點。市場份額在并購之前也是很少的，假定聯(lián)想不并購IBM的PC，今天肯定是很平庸的企業(yè)，能不能保持住29億美元的營業(yè)額都很難說。 兩個月前，聯(lián)想電腦的銷量在世界上排名第一，也再次證明了柳傳志所言非虛。柳傳志不僅對當(dāng)年的并購贊譽有加，對于當(dāng)年曾經(jīng)被質(zhì)疑的干將楊元慶也是評價頗高。去年，柳傳志卸任董事長一職，CEO楊元慶同時兼任集團董事長。這一看似平常的人事變動透露出柳傳志對楊元慶的器重和愛護。 柳傳志：楊元慶非常專注的去做他的電腦，他是那個行業(yè)領(lǐng)域里的專家，那個公司就是他的，我只不過是投資控股而已。 如今，柳傳志把一個蒸蒸日上的聯(lián)想交回到楊元慶手中，外界對這位青年才俊的擔(dān)心依舊。不僅如此，對柳傳志多元化的道路，亦有不同意見。在聯(lián)想開始涉足房地產(chǎn)、投資領(lǐng)域的時候，美國高科技公司卻一直在強調(diào)，要專注。對此，柳傳志卻有一番自己的道理。 柳傳志：下面每一個領(lǐng)域都是各自的專家在做，并不像有的企業(yè)，老板同時在管著所有的事情。 柳傳志把自己比作投資人，而楊元慶等一干干將卻是專才。所以，并不用擔(dān)心因為多元化而分了心。于是問題便來了，以楊元慶的專才能否承擔(dān)得起聯(lián)想董事長這樣一份類似投資人的工作。還是柳傳志說的話，一切靠自己。 柳傳志：我們積極的關(guān)注大環(huán)境，以求制定正確的戰(zhàn)略，但是歸根結(jié)底不管環(huán)境怎么樣，一切還是要靠自己做。