財報披露，去年“3.11”大地震與海嘯過后的電力短缺、泰國洪災造成的供應鏈中斷、歐洲金融危機引發的市場波動及處在歷史高位的日元匯率，是造成松下在日本本土及海外業務環境惡化的原因。市場因素是，激烈的價格競爭對平板電視和半導體業務的影響，以及公司剛剛為改善經營實施了激進的重整改革。顯然改革并不成功。
津賀一宏今年也曾在松下內部反思業績衰退的自身原因：一是投資等離子決策失誤，由于液晶的成本下降快于等離子，使彩電業務巨虧；二是數碼產品研發沒趕上行業發展的節奏；三是新能源等新上的項目，投入巨大，但回報需要一個過程。
也有分析人士指出，松下之所以在世界市場上節節敗退，除決策層重大失誤以外，其運營模式有待改變。松下長期以來一直信奉“自來水哲學”，即使商品開發方面落后，通過巨大的生產力和銷售力，也可以迎頭趕超，在量上壓倒對手成為必勝的模式。但全球化競爭激烈的今天，如果在技術方面不走到世界前列，很容易被別人擠出市場。正是從這個意義上，比改變體制更為重要的是松下必須改變價值觀。
“恐龍就是因為太大才會遭遇滅頂之災的。”家電分析師劉步塵表示，近些年日本家電企業之所以走向沒落，主要問題之一就是市場適應能力太差，產品更新換代和技術投入不足。而企業要想基業長青，需要積極適應環境變化，找對戰略方向，不斷二次創業。
而對于中國企業來說，應該從日本家電業的沒落中汲取經驗教訓。雖然中國家電業近二三十年來取得了一定成就，具備勞動力及市場規模等優勢，在技術上也有所突破。但在勞動力成本不斷上升的今天，未來仍應著眼于創新型技術和產業的發展。此外，政府在支持基礎研究和創新上也應采取更多的扶持政策。
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