另外試想一下：如果有一家公司，真的做成開放平臺老大了，大部分電腦用戶都從它的平臺上下載各種軟件，辦公的，娛樂的等等。這家公司，這個平臺，就等于占領(lǐng)了電腦，其作用甚至比操作系統(tǒng)還要重要。

　　這叫什么？很簡單，完勝！

　　于是宏觀上我們看到了這樣的現(xiàn)象：小公司玩產(chǎn)品，江湖大哥改玩平臺了。

　　跑馬圈地，共贏旗幟下“不見硝煙的戰(zhàn)爭”

　　有人說，和和氣氣的，真好。

　　這話說早了，要說大佬們打著共贏的旗號圈地，而這后面卻掀起了新一輪看不見硝煙的戰(zhàn)爭。還是我們剛才說的那比喻，超市之間也有競爭啊。沒準哪天誰把誰擠倒了呢。

　　于是，我們看到，表面和氣，背后下刀子的事兒也不少：比如多玩網(wǎng)CEO李學凌（這哥們當年也是個名記）跳出來說李彥宏陰他，把他的核心業(yè)務yy聊天列入黑名單，因為和QQ語音競爭；新浪微博也拉了一串黑名單，因為這些應用商同時推廣別人家微博，百度和淘寶含蓄一點，優(yōu)先推廣自己旗下公司的產(chǎn)品等等。

　　這么一看，開放平臺雖然是大勢所趨，其實各家大佬也多少有點箭在弦上不得不發(fā)的意思。真觸及到各家利益了，也心疼，心里也有疙瘩。

　　開放的趨勢下，潛規(guī)則不少，明規(guī)則缺失。　　

　　開放思想，中國互聯(lián)網(wǎng)“hold”住嗎？

　　其實，每個人對開放有著自己的理解。馬化騰說：開放是能力，過去是生意，現(xiàn)在是生態(tài)；周鴻祎說，開放是創(chuàng)新，是“有所為，有所不為。”，搜狗的王小川說的好“開放是心態(tài)”，要開放就要相互坦誠信任，別心里都跟防賊似的。

　　Facebook創(chuàng)始人馬克 扎克伯格說“我只想讓世界更開放”；Twitter的創(chuàng)始人扎克 多西說“互聯(lián)網(wǎng)上最有趣的產(chǎn)品不是創(chuàng)造新技術(shù)，而且將這些技術(shù)融合在一起。”

　　聽了這些，我倒覺得，這就是中國式開放面臨的挑戰(zhàn)。中國商人有個不好的習慣：“見著慫人壓不住火，見著實惠剎不住車”。這個現(xiàn)象滲透到經(jīng)濟行業(yè)的各個領(lǐng)域：比如做實業(yè)的，看到資本，房地產(chǎn)掙錢，一個沒憋住，把老底兒都翻出來了，咱也炒股去，咱也買地去，結(jié)果一度造成了產(chǎn)業(yè)空心化的危機；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是，比如：當年團購，社交火了熱了，有些互聯(lián)網(wǎng)大佬一看：能賺錢，呦嗬，你們這實力都能做，那我比你有錢，我更得做；沒人？高薪挖。沒經(jīng)驗？國內(nèi)外，邊抄邊學。這種情況，是開放時代最要不得的。

　　可以肯定的是，中國互聯(lián)網(wǎng)格局從今年開始，必從板塊化走向網(wǎng)絡化，開放平臺讓網(wǎng)絡公司織成真正的互聯(lián)網(wǎng)。這是一個契機，也是中國互聯(lián)網(wǎng)人、網(wǎng)民用戶重新去審識互聯(lián)網(wǎng)的時候。

　　在這個過程中，中國互聯(lián)網(wǎng)世界的規(guī)則、文化將得到重鑄。周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)開放大會上曾經(jīng)表達了這么一個意思：“中國互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅是到納斯達克批量上市，崩錢，圈幾億美金，這不是企業(yè)的成功和行業(yè)的進步。”

　　關(guān)于開放，我同意搜狗王小川的說法，它是一種純粹的精神和心態(tài)。如果說把企業(yè)新商業(yè)模式比作是為人之“術(shù)”，那么開放精神就是做人之“道”。可以肯定，未來充滿了更精彩的故事：各家互聯(lián)網(wǎng)大佬不再是一味各守疆土或你死我活的纏斗，而是充滿了春秋戰(zhàn)國時代那樣的合縱連橫，各種新角色登場，各種新戰(zhàn)術(shù)出現(xiàn)，各種新格局的形成。

　　未來，需要開放的不僅是平臺，而是各家的胸懷和眼光，誰真的海納百川，誰的“開放之道”真的被廣大用戶和行業(yè)接受，誰就是最后的贏家！