當套餐服務模式逐步成為成都家裝主流家裝消費模式之后，以“省錢、省時、省力、省心”為主要產品特點的家裝公司也陷入了惡性競爭的怪圈。低價釣魚、惡意增項、材料以次充好等不良家裝現象層出不窮，這讓套餐服務模式最早創建時的初衷發生了改變。

　　隨著市場的不斷變化，近年來，成都家裝公司的格局也在悄然發生變化。“爆破式”的品牌促銷 大會戰，整裝服務模式的異軍突起，外來家裝公司對本土家裝公司服務的挑戰，中高端和中低端家裝市場兩極的加速分化，市場規范性的不斷提升……2013年下 半年市場需求突然減少，成都家裝行業正在經歷著一場復制、探索成熟家裝服務和營銷模式的巨大變革，各個成熟的家裝公司正在尋找新的定位。

　　上下半場呈現兩級分化

　　隨著交房集中放量，2013年5月份之前，成都家裝市場迎來了一波“小陽春”的旺季。成都家裝市場涌現出了多家家裝公司單月業績突破千萬元的盛況，龍發裝飾、新空間裝飾等部分家裝公司業績甚至超過了2000萬元，楷模裝飾、上舍居等瞄準中端的套餐整裝公司也取得不俗戰績。

　　不過到了6月，成都家裝市場消費需求驟然下滑，7、8月家裝公司普遍感覺到市場疲軟，傳統 的10月旺季也未能旺起來。據成都一家專門從事施工現場包裝的某業內人士介紹，7、8月之后，成都家裝公司開工工地急劇減少，與年初“做不完”的情況相 比，他們不得不到處找裝修公司拉生意。

　　在這種情況下，傳統品牌裝修公司開始嘗試“走出去”，革新營銷模式和家裝服務模式。除了大多數套餐與整裝服務模式家裝公司仍然堅持以傳統媒體推廣作為主要的品牌推廣和營銷渠道，并取得了不俗的業績，傳統家裝公司營銷渠道則呈現出了多樣化趨勢。