電子商務環(huán)境下鋼鐵產品物流配送的優(yōu)化策略
2023-08-15 點擊：次
摘要：電子商務環(huán)境下物流配送的優(yōu)劣直接關系到鋼鐵企業(yè)的運營管理成本問題，關系鋼鐵行業(yè)的高質量發(fā)展。對于時下鋼鐵企業(yè)，要根據電子商務的特點，對自身物流配送進行對應調整以滿足企業(yè)經濟效益最大化。本文從鋼鐵產品物流配送的方向做出分析，提出對應的優(yōu)化策略，以期為鋼鐵行業(yè)的高質量發(fā)展提供參考。
關鍵詞：電子商務；鋼鐵產品；物流配送；高質量發(fā)展
鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與物流行業(yè)相輔相成，鋼鐵行業(yè)想要獲得高質量發(fā)展，鋼鐵產品的物流配送是不可或缺的一環(huán)。物流行業(yè)的設備和技術不斷創(chuàng)新，也為我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了相對寬松的環(huán)境。此外，電子商務的出現還讓企業(yè)之間的貿易往來中減少了許多時空阻礙，而世界經濟的全球化也讓我國的鋼鐵行業(yè)紛紛加入到全球化競爭之中。因此，如何提升鋼鐵產品的物流配送水平，不僅關系到我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展速度，也關系到鋼鐵產品的運輸效率和競爭能力，更關系到鋼鐵行業(yè)的高質量發(fā)展。但為了在這種競爭環(huán)境下與國際化的標準相適應，鋼鐵企業(yè)必須加強對企業(yè)內部物流人員的專業(yè)培訓，建立一套健全的網絡化物流模式。在電子商務時代，鋼鐵企業(yè)要跟上時代的步伐，不能固守著傳統的物流方式，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。為此，鋼鐵企業(yè)必須做出相應的調整。
一、電子商務環(huán)境下鋼鐵產品物流配送的優(yōu)化方向
1.鋼鐵企業(yè)的應變能力
在電子商務條件下，鋼鐵企業(yè)必須具備應變能力，以應對瞬息萬變的市場產品的行情。比如，可以建立鋼鐵產品物流聯盟，或者挑選能滿足企業(yè)產品需求的三方物流公司，這對企業(yè)獲得高效鋼鐵產品的配送，提高其對市場變化的反應能力，增強其經營的靈活性，還可以使鋼鐵產品與市場需求相適應，對其發(fā)展戰(zhàn)略做出相應的調整。所以，針對一些市場變動比較劇烈的鋼鐵企業(yè)，提出采用物流聯盟來滿足其發(fā)展需求的觀點。反之，在面對市場波動不大的情況下，選擇企業(yè)自身運作的物流配送方式，才能更好地適應鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要。
2.鋼鐵企業(yè)的配送成本
鋼鐵企業(yè)的運營成本與其的運營狀況有著密切的關系，在進行物流模式的選擇時，不能忽略了鋼鐵企業(yè)自身的實際情況，應該對各種物流模式的成本損耗情況進行充分的考慮，盡可能地選擇物流成本最小的模式，這樣才能增強鋼鐵企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通常情況下，鋼鐵產品物流配送成本受諸多因素的影響，如：倉儲、包裝等。所以，對鋼鐵企業(yè)而言，要充分考慮各種成本的消耗，計算各種物流方式的整體成本并選擇最優(yōu)的低成本物流模式。唯有如此，鋼鐵企業(yè)才能在同業(yè)間的激烈競爭中，以最少的運營成本來獲取最大的利潤，從而強化鋼鐵企業(yè)及產品的核心競爭力。
3.鋼鐵企業(yè)的已有資源
鋼鐵企業(yè)的橫向規(guī)模和縱向實力決定著鋼鐵產品物流模式的選擇。如果是一個綜合實力較強的鋼鐵企業(yè)，可以根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經營管理方式以及企業(yè)員工特征等方面，建立適合企業(yè)自身的鋼鐵產品物流系統，而對于中小型鋼鐵企業(yè)來說，因為受到人員特征、運營管理以及資金規(guī)模等多種因素的限制，很難建立符合企業(yè)實際的鋼鐵產品物流體系。所以，鋼鐵企業(yè)要最大限度地利用已有的資源來發(fā)展自己的主營產品，并將鋼鐵產品的物流配送至第三方物流來滿足企業(yè)的需求。
二、電子商務環(huán)境下鋼鐵產品物流管理
電子商務背景下鋼鐵產品的物流配送需要既可以實現鋼鐵企業(yè)內部的產品信息共享，也可以獲得外部的產品信息資源，在某種程度上是開放的。通過高效地整合各地物流分支點的鋼鐵產品信息，使鋼鐵產品通過電子商務可以實現鋼鐵產品的共享，從而滿足不同地域、不同需求用戶對鋼鐵產品的需要。在鋼鐵企業(yè)的物流配送中，多家鋼鐵企業(yè)可以被“集成”起來，從而達到在整個鋼鐵行業(yè)的物流體系中，實現企業(yè)之間的資源共享。此外，“集成”過的鋼鐵企業(yè)還能夠和第三方物流進行協作，從而組成“鋼鐵企業(yè)產品聯盟群”并形成新的競爭力。而在此基礎上，鋼鐵企業(yè)與物流企業(yè)之間的聯系也越來越緊密。在此物流模式下的配送方式涉及內容也較為全面，主要包含：產品籌備、線上訂購、線下提貨、收貨補貨等，具體的鋼鐵資金結算以及產品質量檢驗等都會體現在該環(huán)節(jié)中。與之對應的是另外一種儲存方法是顧客讓鋼鐵企業(yè)按照他們的具體要求來做，這樣可以把不良品降低到最小，從而增加顧客的滿意程度和經濟效益。
1.鋼鐵產品的物流儲存
物流儲備是指在一段時間里，按照物流運作需要，對物流企業(yè)所作的物資保證。這種儲備金的數額越大，儲備金的構造也就會更加完備。在此基礎上，以鋼鐵產品的來源和到貨狀況為依據，可以對營運資本儲備金和保險儲備金的構造及數目進行決策。鋼鐵產品儲備金需要得到保障，而且有時候會在配送中心旁邊有獨立的貨倉。另外，第二種產品暫時存放方式，就是在對鋼鐵產品進行分類分配后所產生的暫存產品，這樣的暫定庫存，只是用來調節(jié)一下銷售和配送的速度，暫定庫存就不會持續(xù)太久。
2.鋼鐵產品的物流補貨與分揀
鋼鐵產品的補貨就是當物流倉庫揀貨區(qū)內的貨物數量少于規(guī)定數量時，把鋼鐵產品從寄存區(qū)移至揀貨區(qū)，并對其進行帳務管理的一種方法。保證鋼鐵產品在恰當的時機、位置以及合適的定量并通過最佳的速度到達相應的揀貨區(qū)。而鋼鐵產品的屬性分類和位置分布是為了提升物流送貨質量，為物流配送提供支撐的一項重要工作。因此，在這一過程中，不同鋼鐵企業(yè)之間為了競爭并提升企業(yè)自身的經濟效益是難以避免的，因此，鋼鐵產品的物流分揀能夠代表著產品配送優(yōu)先發(fā)展需要。分揀配送的存在將極大地提升物流服務質量，因此它是影響物流服務質量和服務水平的一個重要環(huán)節(jié)。
3.鋼鐵產品的物流配裝與出貨
在單一顧客鋼鐵產品的配送量遠遠達不到貨車的實際載重時，將多個顧客的零散產品集合起來，以最大限度地發(fā)揮其運力與運能，是一個亟待解決的問題。一般情況下，鋼鐵產品的配裝能夠使分配效率得到極大的提升和分配費用的降低。所以，鋼鐵產品的配裝也是一個既有時代特點又有功能化的分配體系，這也是它與傳統單一分配體系最大的不同之處。
4.鋼鐵產品的物流送貨服務
鋼鐵產品送到客戶指定的目的地以后，并不意味著它是配送工作的終點，因為鋼鐵產品送達時間和顧客收到的時間并不一致，如果在此環(huán)節(jié)出現疏漏，則會導致前期物流配送工作的白白浪費。所以，要想讓鋼鐵產品的配送能夠順利實現完結，需要高效便利地辦理相關手續(xù)，與此同時，應根據支付方式的不同引導客戶完成產品財務結算。此外，缸體讓企業(yè)還應該關注鋼鐵產品的卸貨地址、卸貨時間以及卸貨方式等立體化配送服務，以此形成鋼鐵企業(yè)獨一無二的物流配送特征，從而滿足鋼鐵企業(yè)的物流競爭優(yōu)勢。
三、電子商務環(huán)境下鋼鐵產品物流配送的優(yōu)化策略
對鋼鐵產品進行物流分支點和網絡節(jié)點的有機整合，可以實現各地鋼鐵產品的信息與資源實時共享，也增強了鋼鐵企業(yè)和第三方物流公司或企業(yè)自身物流體系組織之間的協作。利用大數據來處理鋼鐵產品的信息與資源，可以有效地提升對鋼鐵產品的資源整合程度，同時也可以滿足不同客戶群體對鋼鐵產品的不同需求。此外，還可以通過對不同類型的鋼鐵產品物流公司進行合理的組合，可以使鋼鐵企業(yè)的整體運營管理更加高效，從而降低該企業(yè)的運營管理費用并增加鋼鐵企業(yè)的經濟效益。
1.建立鋼鐵產品信息資源分享與共享平臺
在電子商務技術不斷進步的今天，鋼鐵企業(yè)要發(fā)揮電子商務的優(yōu)勢，建立“電子商務+鋼鐵資源”的運作方式。通過該運作模式，可以將產品生產、產品儲存和產品銷售有機地融合在一起，從而形成資源化、信息化、集成化的產業(yè)鏈。除此之外，要使鋼鐵產品的品質達到相應的標準，鋼鐵產品就必須強化對鋼鐵產品的監(jiān)管，并對整個鋼鐵產品的加工流程進行全方位的檢驗與測試，以保證鋼材的品質能夠滿足顧客的要求。通過建立鋼鐵產品電子商務平臺，促進各地物流分支點對鋼鐵產品信息的分享與共享，從而有效地增強了各地物流分支點之間關于鋼鐵產品的信息交流。
2.構建智能化、高效率的倉庫管理體系
在傳統鋼鐵產品的物流存儲方法中，人力物力消耗較大，因此，對物流系統進行智能化改造勢在必行。通過構建智慧化、高效率的物流倉儲信息化平臺，鋼鐵企業(yè)能夠減少鋼鐵產品的倉儲費用以及降低企業(yè)人力成本。一方面，在該物流倉儲平臺上，鋼鐵企業(yè)的管理人員可以利用上述的鋼鐵產品信息化平臺，對自己所擁有的鋼鐵產品所擁有的數量、類別等情況進行全面了解，當鋼鐵產品在存貨不足的時候，可以通過信息化平臺對其進行指令提醒與下達，并快速補充庫存，這樣就可以節(jié)省大量的鋼鐵企業(yè)人力成本。同時，將信息化平臺引入到鋼鐵產品的配送中，還可以實現對鋼鐵產品在運輸過程中的追蹤和定位，從而提升了鋼鐵產品的儲存管理能力。
3.改進鋼鐵產品的物流配送體系
在鋼鐵產品的銷售環(huán)節(jié)，要健全鋼材的物流配送體系。鋼鐵企業(yè)可以通過增設全國各地分銷網絡來提升鋼鐵產品運輸能力和配送效率。此外，在鋼鐵產品配送過程中，可以選擇適當的運輸方式，從而可以大大減輕配送人員的工作壓力，從而提升鋼鐵產品的配送效率并縮短鋼鐵產品的配送時間。為此，鋼鐵企業(yè)在日常運營管理中可以通過配送信息收集、數據歸納與整理、物流體系分析等，根據鋼鐵企業(yè)自身的實際經營狀況來及時優(yōu)化關于鋼鐵產品的物流配送體系，在鋼鐵產品的分揀過程與送達效率等方面加大資金和設備投入，一方面既可以降低鋼鐵企業(yè)的人力成本和物力成本，另一方面又可以強化鋼鐵產品倉儲的管理，從而實現鋼鐵企業(yè)在物流模式上形成更高的核心競爭力。
關于鋼鐵產品的物流模式優(yōu)化從鋼鐵企業(yè)內部來講，就是實現鋼鐵產品業(yè)務與物流流程更新迭代的新模式化運營管理。鋼鐵企業(yè)要對現行的物流過程進行反思，通過對鋼鐵產品物流體系進行不斷的優(yōu)化，使物流體系增值的部分達到最優(yōu)，使其它非增值的部分降到最低，從而更好地提高物流體系中流程運轉效率，以更少的物流成本來體現鋼鐵企業(yè)對客戶的價值。此外，在對物流存儲、分揀、配送等方面優(yōu)化過程中，還要對其進行全面的評估，可以組織物流行業(yè)專家、學者等展開關于構建鋼鐵企業(yè)物流新體系和新模式的研討，并善于傾聽與收集一線工作人員，比如運輸司機、報單員等人員的見解，采用“理論+實踐”的方式對鋼鐵產品物流模式進行持續(xù)的優(yōu)化，從而組成創(chuàng)新型的物流運作體系，從而實現本質的改造而非表面化、形式化。其最終目的還是為了提升鋼鐵企業(yè)的整體服務水平，并進一步貼近鋼鐵市場需求，進而推動鋼鐵企業(yè)的健康穩(wěn)定與長遠發(fā)展。
四、結束語
電子商務的出現給鋼鐵企業(yè)的物流配送帶來的影響既有利處也有弊端，其影響主要表現為對采購方面以及配送方面的影響，并推動著鋼鐵企業(yè)積極改進新的物流管理模式。因此，鋼鐵企業(yè)應根據實際條件，建立并完善物流配送體系，還要加大對物流人員的培養(yǎng)力度，定期培訓物流行業(yè)知識和新技術，讓他們能夠不斷提升專業(yè)能力，強化工作效率，從而保證鋼鐵產品的物流配送工作能夠有效的完成。
［作者簡介：程聰，1987年生，女，漢族，河南焦作人，就職于河北工業(yè)大學經濟管理學院，講師，博士學歷，主要研究方向為魯棒建模與優(yōu)化、工業(yè)數據解析、供應鏈與庫存優(yōu)化。］
本文課題：河北省社會科學基金青年項目，面向精準服務的鋼鐵電商運營策略研究（HB20GL050）
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